中  文  |  English
站内搜索:

最新文章

你的位置:陕西煤业化工集团有限责任公司>> 市场营销
运销榆林销售公司节后“收心”迅速进入年末攻坚模式

作者:裴同军 路智勇  时间:2017-10-10  点击:524次

 

109日,国庆、中秋双节长假正式结束,当不少人还在回味旅行时光的美好或举家团圆的温馨时,运销集团榆林销售公司及时召开专题会议,安排落实四季度经营管理各项工作,迅速启动年末收官模式,为打好全年追赶超越目标攻坚战鼓劲加油。

根据运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生在公司视频会议对当前及近期各项工作的要求和指示精神,该公司迅速研究制定了10月份及四季度追赶超越的具体工作措施,明确了后三个月的目标任务。

在内部管理上,进一步强化制度约束,规范营销行为。“收假是形式,收心是根本,综合办要严格纪律考核,严肃奖惩兑现,领导干部要以身作则,从细节做起,从自身做起。”该公司党总支书记、总经理张文齐讲到。该公司要求,办公用品等易耗品的采购要比质比价、优质优价,固定资产的采购要严格执行招投标相关文件的流程和要求。同时,要求严格落实中央“八项规定”精神,严禁采购使用高档酒,并根据运销集团公务接待及采购管理办法修订完善公司相应的管理办法,确保各项风险点均在制度和条例的监督约束下。

在营销模式上,不断优化公铁发运模式,积极拓宽市场。公路地销方面,该公司将陕煤集团陕北矿区所属统销矿井的原、混、块煤全部实施网上竞价销售,并根据竞价煤的产品指标制定合理的竞拍底价,提升竞价频率,发现价格,促进矿井增收。铁路销售方面,一是在运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生的带队下,落实与神华集团至黄骅港的合作运输销售事宜;二是在南下运力有限的境况下,在保障省内电煤和化工煤装车资源的基础上,走访调研宁夏、包头等地的化工、冶金企业,了解掌握其用煤指标,探索开辟西延和北上的运力通道,拓展新的扩容市场。

在账款回收上,严格落实集团要求,做到担责问责。该公司实施预防和催收并重、双管齐下的风险防控模式。一方面预防新增欠款发生。以公司印发的《货款回收风险防控及欠款定责管理办法(试行)》为依据,严格考核,堵住责任漏洞,对所有地销煤用户全部实行预付款制度,同时,根据销售实际,对五大电力集团探索全额预付款的价格优惠模式。另一方面加强陈旧欠款催收。以用户需求及市场回暖为契机,认真仔细梳理欠款用户类型、账龄、金额,并根据不同用户欠款指标,通过加大承兑票据收取比例、预付款梯级冲抵陈欠款、司法途径等措施,确保陈欠款迅速归零。

虽在双节,但该公司从未懈怠。当月1-8日,自产煤总销量完成170.38万吨,其中铁路销量54.85万吨,取得了节假日期间日均21.3万吨的销售业绩。该公司将乘胜追击,用实际行动积极响应集团公司的各项号召,提质增效,以高效率、高质量的节奏大步赶超。(裴同军  路智勇)

上一篇:陕煤实业汉中黎坪景区...    下一篇:重庆陕煤运销煤炭储运...