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神南红柳林矿业公司持续发力“双节”销售不停歇

作者:王浩淼  时间:2017-10-10  点击:617次

 

“双节”期间,神南红柳林矿业公司严密部署,持续发力,紧抓产销不放松,共销售煤炭产品43.71万吨,同比增长17.81%,实现追赶超越再发力。

念好“紧箍咒”,筑牢安全生产“防护墙”

为了切实做好“双节”期间的安全生产工作,该公司召开专题会议,制定专项措施,“严”字当头狠抓安全管理,严防干部员工思想松懈、行动歇脚。一是狠抓安全生产责任落实。要求各级管理人员带头落实安全生产责任制,做到守土有责、守土负责、守土尽责。广大员工以家国情怀,带着责任和使命,认真落实岗位责任制。安全管理部门强化制度执行,严格落实问责制,强化执行。二是狠抓安全行为管理。该公司以96条“双危”辨识为主线,强化自主管理,组织员工进行安全警示教育、“双危”辨识标准、“红线”管理标准的再学习、再理解,入脑入心,严格执行见行动。三是狠抓生产过程安全管理。该公司对照煤矿安全检查标准,开展了多次安全大检查,有效防控风险隐患。四是按照生产作业计划,科学组织生产,加强设备检修保养力度,严格带班值班制度,做到不安全不生产,隐患不整改不生产。狠抓二号风井建设、15209综采工作面过沟开采等重点工程安全管理,确保矿井安全生产。

挖掘“装运力”,满足煤炭市场“需求力”

10月2日,假期进入第二天,昔日车水马龙的小煤矿门外冷清了许多,但红柳林矿区运煤线等候装车的拉煤车队却格外显眼。

“过节了,不少小煤矿都放假了,我们在红柳林公司能拉到煤,而且装车速度特别快,让司机们有钱赚,我们感到很高兴。”河北拉煤司机高师傅兴奋地说。

在下游煤炭市场需求紧张的情况下,特别是在环保高压态势下,神府地区煤炭在市场走俏,红柳林公司通过加强管理,依靠信息化、智能化手段来充分挖掘现有运销基础设施的潜能,创新管理模式、优化装车组织,提高整体销售服务水平。

“在红柳林销售人员的精心组织下,我们翔宇公司10月2日创下了日拉运煤炭30689.3吨的记录,以前想做的没有做到的事情,在‘双节’期间实现了,拉运量的释放为今后双方更好地合作奠定了基础。”翔宇公司负责人高雄说。

为了保证下游客户的稳定供应,这时大型国有煤炭企业稳定的特点就凸显出来,快速高效的装车更是受到客户们的欢迎。

“10月6日,我们红柳林装车站发运火车8列,将32087.62吨优质煤炭发运至港口及省内电厂,确保了下游客户煤炭的供应,以实际行动为党的十九大献礼。”该公司调运科负责人介绍说。

降低“重心力”,确保优质服务“不打烊”

为了做好“双节”期间的销售工作,该公司严格秉承“为客户创造价值”的理念,多措并举,全面促进服务品质提升。一是销售中心各岗位正常上班。为能够更好地服务客户,真正把“有事请找我”落到实处,销售中心所有服务窗口坚守在工作岗位,热心为客户办理各项业务,保证节日期间前来办理各项业务的客户能够高兴而来、满意而归。二是营销人员站在客户的角度超前考虑拉运量,积极协调运销集团榆林销售公司为各煤种竞拍客户及时开具煤炭调拨单,确保客户拉运不停顿。三是发扬工匠精神,实现车车精准装车,力争用最短时间装到最合适的吨位,保证客户利润最大化。四是开展特色服务。10月6日,神木境内大雾弥漫,在运煤线安排专人在能见度范围内进行安全提醒,预防交通事故的发生。(王浩淼)  

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