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【喜迎十九大征文】陕钢集团:在转型发展中力求新的突破

作者:梁建华  时间:2017-10-10  点击:579次

 

党的十八大召开以来,陕钢集团在陕煤集团的正确领导下,按照陕煤集团对钢铁板块的部署,解放思想、开拓进取,积极推进装备水平升级,抢抓机遇,迎接挑战,形成了“南北两翼、多元协同”的战略格局。五年来,陕钢人不畏艰难,团结拼搏,在应对严峻的市场挑战和经营困难考验中,完成了陕钢由小到大、规模发展的历史任务,使陕钢迈入了全国大型钢铁企业之列。

坚持一业为主、多元协同,开创陕钢集团全新发展格局。五年的努力,陕钢集团已经形成了一业为主、多元协同的战略格局,逐步实现了由粗放型发展向精细化管理的转变,成为中国西部最大的精品建材生产基地。特别是近两年来,陕钢集团不断把握宏观大势和行业趋势,主动适应产能过剩条件下对企业发展提出的新要求,重新调整集团定位,明晰企业战略;推进依法治企,完善各级法人治理结构;推进“资金、营销、大宗原燃料采购和物流”四个统管,资源协同效益逐步发挥。建立了以“盈亏为导向”的生产经营模式,实行经营业绩刚性考核;建立了经营导航系统,经营决策更加科学高效;推进管理体制机制改革,精简机构、优化人员,提高劳动生产率;推进供给侧改革,合作发展钢结构、钢绞线、石油钢管等新产品,推进产品结构的优化。

大力推进精细管理,系统成本进一步降低。五年来,陕钢集团遵循精益求精的管理模式,建立了以经济运行分析周报计算模型和经营预警机制,月度生产经营分析逐步常态化开展。以铁前降本为核心,优化炉料结构,强化设备管理,持续开展合金优化、溅渣护炉等工作,全工序加工费大幅降低,并出台了《在治亏创效中进一步压缩和严控各级机关费用的决定》,加强机关费用控制和考核。鼓励职工实施技术创新、变废为宝,将考核成本和控制成本层层分解,开展生产情况日分析、成本核算周评比,根据考核结果进行相应惩罚,增强各级人员的责任意识和成本意识。同时,强化人力资源管理工作,实现扁平化管理,据统计,目前共减员7842人,其中合同制用工减员2752人,清理外委外包5090人,降低了人员用工成本。

自我加压积极主动,推动追赶超越工作不断向前。为确保2017年实现盈利,陕钢集团在第一时间就制订了追赶超越目标,即2018年进入竞争力(B+)类企业。各单位为了能够早日完成追赶超越目标,大家齐心协力,找目标对象、订实现举措,全集团上下掀起了一场追赶超越竞赛热潮。主要从党建、经营两条线齐头并进推进追赶超越,逐月对重点工作进行指导、检查、协调、推进,出台了追赶超越工作考核办法,建立“考核点评、特别奖励、风险抵押”三位一体的考核激励机制,并于6月初对所属子公司、职能部门进行了考核点评,排出了名次,助力实现陕钢集团生产经营“双过半”。同时,引进阿米巴成本核算体系,确立了以盈亏为导向的激励约束机制,调整绩效考核体系,细化考核指标,将原来的季度和年度绩效考核办法调整为月度和年度相结合的双轨制考核体系,严格执行刚性考核,全面夯实主体责任。

加强人才队伍建设,激发职工岗位做贡献。颁布了《陕钢集团人才建设实施方案》,全面推进三支队伍建设,创建了1个国家大师工作室,3个省级大师工作室,3个省级冶金行业大师工作室、3个实训基地,培养了1个国家级技术能手,15个省冶金建材系统技术能手、16个省冶金建材系统技术标兵。同时,组织开展劳动竞赛、技能比武、“查找提改献”等活动,搭建职工创新创效平台。1项创新项目获得陕西省职工优秀科技创新成果奖,3项获得陕煤化职工创新项目奖。

坚持理论武装头脑,加强基层组织建设。始终坚持理论武装头脑、推进思想大解放,陕钢集团各级党委中心组集体学习实现了规范性、常态化,创新举办了“学理论、学知识、学管理”(“三学”)大讲堂、“十破十立”思想解放大讨论、党的十八大精神专题培训班等专题学习教育,培训科级以上干部2600余人次,使深化改革、精细管理、科技兴企、转型发展的理念深入人心,为陕钢各项工作全面推进打下了坚实的思想基础。同时,进一步加强基层组织建设,做到新成立单位党组织与行政机构同步设立、同步运行,不断强化政工干部队伍建设,从制度上要求1000人以上厂矿配备专职党组织书记,设立政工科,围绕“两学一做”学习教育,下大气力加强党支部建设,创建第一批标杆党支部13个,第二批已上报33个。

开展“创建钢铁美丽花”活动,竭力打造现代化钢铁企业。2016年,陕钢集团继续开展了以“环境、素质、管理、形象、效益”为主题,以“解放思想、深化改革、求生图存”为导向,以企业转型发展、治亏创效为中心,以打造“美丽陕钢”为目标,以社会主义核心价值体系建设为根本,以企业文化建设为引领,以精细化管理为抓手,建设高标准的本质化钢铁美丽花,着力构建更高水平的绿色环保现代化钢铁企业。特别在环境治理和标杆引领上成效突出,各单位按照“三清、四无、五不漏、规格化一条线”的要求,同时结合“6S”管理和“四项管理技术”的运用,厂区环境和员工的生活区域环境均有了很大改善和提升,累计绿化面积达85.2万平方米,累计投资1800余万元进行现场整治,累计安装各类标记牌、文明提示牌、道路标识牌1000多块。目前,陕钢集团上下共树立了7个大标杆、13个小标杆。

保持积极昂扬的斗志,用实际行动喜迎十九大的胜利召开。上半年,陕钢集团紧紧抓住钢铁市场机遇,充分利用国家打击“地条钢”等利好政策,认真贯彻陕西省第十三次党代会精神,扎实推进集团提质增效、追赶超越、转型发展的一系列部署安排,取得了近年来月度、季度和半年最佳生产经营成果,提前一年半实现了扭亏为盈的目标任务。当前,陕钢集团正处在治亏创效、转型发展的重要历史时期,面临的形势复杂、任务艰巨。陕钢集团全体干部职工将不负众望,以积极昂扬的斗志,以向上饱满的精神,积极作为,不断推进各项工作目标任务的落实,在转型发展中力求新的突破,为党的十九大的胜利召开献礼。(梁建华)

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