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蒲白矿业:昂起“三大产业格局”的新姿态

作者:张莉  时间:2017-10-10  点击:531次

 

8月份集团公司对蒲白矿业公司领导班子进行了调整,这是集团公司着眼蒲白长远发展作出的决定,这给了蒲白人以希望和自信。蒲白新班子成立后,形成了今后一个时期蒲白的发展思路:全面贯彻落实集团公司发展战略,秉承“开放包容,兼容并蓄,融合创新”的发展理念,以“五新”( 即新班子、新理念、新站位、新作为、新发展)定位为统领,构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展格局,走出一条适合蒲白的可持续创新发展的路子。

煤炭主业,主要思路是对蒲白黄陵新区的两个矿进行系统优化和技术改造,投入少量资金,消除系统瓶颈,在不影响生产的前提下,争取用一年左右的时间将两个矿的生产能力由现在的900万吨/年提高到1300万吨/年。同时,加大洗煤厂改造,提高煤质,优化和精细品种,增加盈利能力。老区西固煤业保持现有规模,更多发挥稳定老区的作用。

电力产业,一是对原有的矸石电厂进行生物质发电转型改造,此项目的热电联产技术改造可行性研究报告,已经集团电力部、设计院和省电力设计院及白水县地方政府研究通过,投产后可实现电厂扭亏为盈;二是黄陵新区2×1000MW煤电一体发电项目初可研文件已完成,830日也与延安市长对接,沟通了前期进展情况,延安市大力支持并安排协调落实;三是8月份省发改委煤电处听取了黄陵新区2X1000MW煤电一体、2X350MW低热值发电两个项目的专题汇报,发改委已上报省发改委。就此项目蒲白也与白水县政府进行了商谈。

现代服务业,蒲白“走出去”新主业逐渐开拓新领域,煤矿运营公司从两个项目部发展至6个,承运业务主要分布在陕北柠条塔、黄陵矿业、宝鸡崔木矿和建庄建新两矿,目前又与黄河矿业公司枣庄矿签订了采煤承包合同。今年产值可达2亿元左右,利润1500万元左右,通过两年的发展产值可实现3亿元以上,利润可达3000万元;铁运公司和煤化运营公司走出去人员不断增多,业务不断巩固,逐步实现盈亏持平;专业物业服务除在新区巩固现有业务的同时,进西安、北上神木等地承揽物业服务,在公司的引导和支持下,越来越多的职工取得了“物业服务师”职业资格证。老区各社区按照“三供一业”移交已和临渭、蒲城、白水三县区签订了移交框架协议。保持矿区后勤管理高水平,保证职工群众生活幸福指数。

在市场稳定和经营管理精细化的“双重作用”下,蒲白矿业今年前8个月利润近7亿元,超额集团下达利润的49%。蒲白以徐州煤电和黄陵矿业这两个单位为“追赶超越”目标,今年进行了较大力度的调整,以20161231日为基准日,按照坚持积极稳妥、有序推进,依法依规、改革与稳定并重的原则,蒲白矿务局本部及其分公司、子公司、非法人分支机构和参股单位吸收合并到蒲白矿业公司。蒲白矿业公司的股权通过国有资产划拨的方式,由矿务局持有变更为陕煤化集团持有,从而使蒲白矿业公司也成为陕煤化集团的全资子公司;蒲白矿业公司吸收合并矿务局,矿务局建制撤销。截止目前,蒲白所属分、子公司、联营单位及参股公司共有22家,《方案》提出,蒲白矿务局破产或清算榆林蒲白高岭土公司、蒲白尧峰水泥公司、渭南煤矿机械总厂;蒲白矿务局所属单位合并到矿业公司后,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制;压缩管理层级,建立科学的现代企业制度,加强和改善内部管理,提高市场竞争力;以整合资源为重点,促进规模化、集约化经营,推动产业结构优化升级;增强管控能力,实现扁平化管理,提升企业经营效益和运行质量,促进蒲白矿业健康快速发展。(张莉)

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