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华商报 陕煤集团:党建领航企业发展 勇做追赶超越“排头兵”

作者:华商报  时间:2017-09-30  

 

华商报:2017年9月29日  BQ10版

 

陕煤集团:党建领航企业发展  勇做追赶超越“排头兵”

 

近年来,陕煤集团公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用,团结带领广大干部职工奋力拼搏,较好地完成了各项目标任务。2017年上半年,实现销售收入1206亿元,实现利润45.3亿元,主要经济指标创出集团成立以来最好水平。在省属国有企业中,陕煤集团第一、二季度党建工作位居前列,荣获全国党建研究会课题研究成果优秀奖;9人荣获首批全国煤炭工业优秀党支部书记称号;集团所属3家单位被命名为省属企业文明单位称号……

一个个引人注目的成绩,不仅生动反映了陕煤集团转型升级的成果,更蕴含着创新党建工作带来的精彩变化。

画好“坐标系”,党建管理一抓到底

陕煤集团共有党员45246名,基层党委221个,党总支97个,基层党支部2131个。产业横跨煤炭、化工、电力、钢铁等多个领域,如何破解党组织体量大、涉及行业多、发展不平衡的问题,成为党建工作的关键。陕煤集团创造性地通过党建质量管理体系在专题教育、专项工作和专项活动中的运用,使PDCA的理念成为党建工作习惯,以程序规范化要求作为“坐标系”,保证自上而下一条线贯彻到底。

结合学习教育实施方案,集团党委按照“PDCA”理念编制了《“两学一做”学习教育控制程序》,做到“学有痕迹、做有脉络,督有抓手、导有依据,整有跟踪、改有方向”。在党委书记抓党建述职述廉评议考核中,结合“PDCA”管理流程,形成了“1个工作流程整体把控,2个测评表单现场测评(评价体系和测评表),1个综合评定表结合日常工作进行综合评定,1个查摆问题整改清单跟踪整改落实的“1211”闭环推进工作模式。2017年4月,陕煤集团被省委组织部、省国资委党委列为中组部党支部书记轮训试点单位。集团公司党委从“PDCA”角度进行了系统安排,开创了支部书记轮训新局面,来自所属各单位70名基层党支部书记、10名党务骨干参加了培训,“常态化开班、流程化培训、制度化组织、闭环式管理”的培训模式,得到了中组部、省委组织部的肯定。

“基层党组织工作更加规范化,党员自律意识也明显提高,集团党委和基层支部党建工作实现了目标一致、上下联动。”黄陵矿业一基层单位的党群部长说。

用好“指挥棒”,激活一池春水

作为全省追赶超越的生力军,陕煤集团在干部管理工作中下硬茬、放大招,以落实“三项机制”为总纲,持续规范干部日常管理,严格干部考核工作,不断深化干部管理体制机制。认真落实省委“三项机制”工作,进一步完善配套措施,实施了《所属企业领导人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》,对集团所属单位领导人员实施综合考评,对综合成绩排在后2位的企业正职人员,后3位的副职人员,进行调整职务,下延一级安排工作,实行易岗易薪,在集团内部形成了选任领导人员的保障机制和鲜明导向,营造了能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围。

陕煤集团使“三项机制”向基层延伸,落地生根,助推追赶超越。该集团将“三项机制”和季度追赶超越点评相结合,对所属35家单位党委开展“三项机制”工作进行督导检查,形成督导排序,对排序靠后单位的突出问题,梳理汇总,集中会诊。制定下发“三项机制”建议调查表,实现有效督导、动态监管。收集汇总在“能下”调整和“末位淘汰”机制中数据资料,二季度,该集团共收集鼓励激励、容错纠错、能上能下案例30个,切实发挥了“三项机制”在干部管理中的“利剑”作用,激发干部干事创业的活力,凝聚起追赶超越的力量。

“从机关部室、下属公司、厂矿,甚至管理的最前沿班组,我们看到的是追赶超越的活力,干部发展环境不断优化,职工向党员干部看齐,陕煤已经成为干事创业的热土。”彬长矿业一名组织干部谈到。

铸造“压力器” 营造风清气正政治生态

“群众呼声有回应,问题反映有落实,八项规定效果显现,办公用房全部整改到位……党员干部作风变了,企业风气好转了,政治生态优化了,企业发展的凝聚力更强了。”这是陕煤集团在去年总计600多名职工代表参加的34场座谈会中,干部职工对集团各级领导班子落实党风廉政建设责任制给予的普遍评价。

近年来,陕煤集团严字当头,把管党治党的要求延伸到基层党支部,延伸到党员,打通全面从严治党的“神经末梢”。在加强制度建设方面,强化对权力运行的监督制约。修改集团公司章程,增加党建工作总体要求,把党委会研究“三重一大”等有关事项作为董事会、经理层研究决定的前置程序。围绕全面从严治党,在制定实施《党风廉政建设主体责任和监督责任清单、监督检查及责任追究试行办法》的基础上,今年3月印发通知和手册,在省属国有企业中率先对党风廉政建设工作建立了记实管理制度,党委、纪委建台账、班子成员发手册,抓住“关键少数”,深入推进“两个责任”落实。制定印发《党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解表》,分解落实,责任到人,实现年初部署、年中检查、日常督查、年底考核的规范化执行。集团各单位还创造性地开展党风廉政和纪检监察工作:韩城矿业将监察工作纳入到生产调度会专项督察督办领域;蒲白矿业建立作风纪律执行明察暗访长效机制,对党员干部作风建设执行情况进行监督检查,对违规人员严肃追责;黄陵矿业建立的岗位廉洁风险防控体系,将岗位廉洁风险防控有机地融入企业精细化管理之中,努力做到超前预防……

“有党组织的地方就要有党风廉政保障的基础,必须全面筑牢党组织全覆盖的纪检网络。无论是煤矿区队、工厂车间,纪检委员全程参与到厂务公开、信息公开、分配公开等环节,发挥监督作用,让权力行使更加透明,监督渠道更为畅通。”陕煤集团纪委相关人员介绍到。

实施“党建+”,助力企业驶入发展快车道

在神南红柳林矿业调度指挥中心党支部,“凌鹏涛智能化大师工作室”自主研发的“井下100立方排水硐室无人值守系统”,仅花3万元,比厂家的设计安装节约资金77万元,每年还可节省岗位薪酬55.3万元。该工作室25名党员已完成创新项目18项,创造经济效益620余万元。

这只是陕煤集团开展“党建+”工作的冰山一角。今年以来,陕煤集团以“党建+”模式,即以“党建+安全生产经营各个层面”,依托基层党组织建设,吸纳和凝聚党员,将基层党的建设融入安全生产、创新创效、和谐发展、经营管理、企业文化、转型升级等企业发展的各个领域,强化基层党组织的政治领导核心作用和推动矿井发展的聚力作用,进一步夯实基层党组织基础,转变党员作风,创造基层党建工作新的发展生态。

“在安全一线、创新现场、服务职工家属的前沿,都有党员的身影,引领陕钢集团党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到了实实在在的发挥,上半年陕钢集团一举扭转了近6年的持续亏损局面。”陕煤所属企业陕钢集团一基层党支部书记表示。

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