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陕西日报:陕煤集团 末位淘汰制激发干部干事创业热情

作者:周明  时间:2017-09-22  点击:1569次

陕西日报:2017年9月21日  8版

 

陕煤集团 末位淘汰制激发干部干事创业热情

  

    本报讯 (记者 周明)今年以来,陕煤集团积极贯彻落实省委“三项机制”精神,在2016年—2017年度所属企业领导人员考核评价中,积极推行末位淘汰制,有效激发了干部干事创业热情。 
  在推行干部末位淘汰制中,陕煤集团通过区分职责分工,在考核对象上分类施策;围绕企业中心工作,在考核比重上明确导向;综合统筹考虑,在筛选末位上体现合理;把握系统思维,在制度上保证上下贯通,确保措施科学、结果公正。 
  为此,陕煤集团制定了《所属单位领导人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》,对企业正职人员和副职人员进行分类考评。两类人员均运用年度目标责任考核和职工民主评议结果,从企业中心工作和群众满意度两个方面进行总体衡量。对于中层正职还增加了集团领导排序、集团机关各部门排序、企业领导班子正职人员之间的互评;对于中层副职,该集团则更注重企业内部评价,由所在单位正职领导人员和本单位中层干部进行考评。 
  陕煤集团注重发挥“服务企业中心工作”和“体现职工意愿”的考核导向。在干部综合考核评价分值设置上,将企业年度目标责任考核作为企业领导人员考核的重要内容;在民主测评工作中,不断扩大职工代表的评议比重;在正职人员考核中,按照领导班子成员占35%、中层干部占35%、职工代表占30%的权重进行分值设置;在副职人员考核中,按照领导班子成员占35%、中层干部占20%、职工代表占45%的权重进行分值设置,并采取分层统计和综合计分的统计方法,充分体现了广大职工的意愿。 
  考虑到不同单位、不同岗位的特殊性,陕煤集团在制度设计上,对正职人员采取一次考核、直接排序的方式确定末位人员;对副职人员,按照单位内部排名、加筛过滤、集中测评的方法确定末位人员。为彻底打通能上能下通道,陕煤集团对调整后态度端正、积极改正错误、德才表现和工作实绩突出的,也留下了能上空间,使受到职务调整的干部卸下思想包袱,通过主动作为,实现从“下”到“上”的转变。通过畅通能上渠道,实现了干部管理的“双行道”,使“上”与“下”成为干部调整的一种常态。 
  目前,陕煤集团通过综合考核评价,对后2名企业正职人员、后3名副职人员进行了岗位调整、免除现任职务等处理,并下延一级安排工作,实行易岗易薪。从结果来看,陕煤集团贯彻落实“三项机制”精神成效明显,已经在集团内部形成了选任领导人员的保障机制和鲜明导向,营造了能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围。

 

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