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蒲洁能化烯烃中心: “菜单式”管理让工作“说到”又“做到”

作者:曹亚婷  时间:2017-09-12  点击:838次

 

自开展管理提升年主题活动以来,蒲洁能化公司烯烃中心积极创新工作思路、改进工作方法,通过实施“计划菜单”和“汇报菜单”式管理,让各项工作“说到”又“做到”,不断提高工作效率和完成率。

“计划菜单”做好工作部署

96日工作计划:1.E2502技改现场确认;2.粗丙烯技改投运……”近日,每到下午下班时分,烯烃中心的技术管理人员们都会将自己次日重点工作罗列成条目后分享在生产信息群内。而这,正是该中心推行“计划菜单”管理的一个掠影。

据悉,“计划菜单”是由技术管理人员围绕自己在工艺管理、设备管理、7SEA管理等方面的职责分工及当前中心安全生产实际,自己为自己排计划、定节点、提要求,制定每天不少于3条的私人“工作菜单”,并严格按照“菜单”内容开展工作的一项措施。“以前总是领导安排什么,技术员做什么,长期下来,技术员过分依赖领导安排,失去了主动思考能力和开展工作的积极性。”据该中心经理刘恒介绍,“计划菜单”不仅能帮助技术员理清工作思路、提高工作效率,还能有效激发技术管理人员工作的积极性,促进技术管理人员不断自我督促、自我赶超。

“现在自己给自己‘点菜’,什么工作紧急得先干、什么工作可以缓一缓,这些问题在大脑里过一遍后,不会再出现西瓜芝麻一起抓的现象了,工作效率也大大提高了。”技术员彭浩笑着说道。

“汇报菜单”抓好工作落实

“技术员根据自己制定的工作计划,条条去推进,件件去落实。”在中心工作例会上,该中心负责人多次强调到。

为了让技术员制定的私人“计划菜单”有落实,“说到”就“做到”,该中心还积极推出另一法宝——“汇报菜单”,使各项工作落实看得见、抓有痕。

“汇报菜单”顾名思义,即要求技术管理人员每天下班前,将前一日“计划菜单”中工作项目的实际完成情况分享在生产信息群内,使生产信息在加强互通的同时,促进各级领导和班组对技术管理人员工作的监督检查。此外,该中心每周还会对计划工作完成率进行梳理通报,并对完成率较低的技术员进行绩效考核,从而进一步督促技术管理人员抓好工作落实。

“无论是‘计划菜单’,还是‘汇报菜单’,都是手段,我们的目的只有一个,那就是解决各类生产、管理方面的问题,推进中心工作不断向前。”该中心副经理杨永胜还告诉笔者,除了“汇报菜单”,该中心每天下午5:30还会召开生产问题碰头会,由管理人员和技术人员及时沟通工作开展过程中遇到的问题和困难,并商讨提出解决措施,切实保障各项工作顺利完成。

自“菜单”管理推出执行后,该中心各项工作推进有序,技术管理人员工作劲头十足,形成了“事事有人管,事事能管好”的良好氛围。(曹亚婷)

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