中  文  |  English
你的位置:陕西煤业化工集团有限责任公司>> 生产运营
彬长大佛寺矿改革创新发展纪实

作者:田文龙  时间:2017-09-12  点击:660次

 

栉风沐雨砥砺奋进 众志成城铸魂追梦

---彬长大佛寺矿改革创新发展纪实

 

2017年,作为彬长矿区首期开发建设的第一座大型现代化矿井,大佛寺矿业公司发展建设已经走过了14个春夏秋冬。翻开矿井14载发展建设的辉煌史册,跃动着“艰苦奋斗、自强不息、砥砺奋进、追求卓越”的一首首激情澎拜的绚丽华章,鼓舞激励着大佛寺矿人“筚路蓝缕启山林、栉风沐雨砥砺行”。

2015年,在矿井发展建设迈过第十二个年头,内外部严峻复杂环境的考验下,大佛寺矿领导班子站位全局,着眼于企业科学发展、长远发展,深入思考矿井的“定位与升级”问题。提出了“坚定信心、灾害治理、成本管控、团队建设”四大治企理念,从容应对挑战,奋力攻坚克难,确定了当前和今后一段时期遵循的工作思路:“坚守两条底线”、“树立两个理念”、“形成两个体系”、“打造两个升级版”。

安全筑基 行稳致远

大佛寺矿井属高瓦斯矿井,地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害“五毒”俱全,灾害治理难度大,成本高,严重制约着煤矿产能提升。建矿14年来,大佛寺矿在灾害治理方面成果显著,总结摸索出一套适合彬长矿区井下灾害治理的成功经验及总结。201311月,国家发改委能源局确定彬长大佛寺矿为全国首个瓦斯“零排放”建设示范矿区。为了让灾害治理的理论再升华、方法再科学、体系再完善、技术再突破、效果再明显,该矿以瓦斯治理与利用为突破口,全面总结提炼近年来防灭火、防治水、防矿压等灾害治理的先进做法、成功经验,全面启动打造矿井“灾害治理升级版”工作。该矿成立领导机构和技术攻关小组,经过一年的努力,制作了矿压防治、机电运输、地测防治水、一通三防、安全管理及企业文化等灾害治理经验介绍PPT,总结提炼出了各瓦斯治理、防灭火、顶板管理、机电运输管理、地测防治水管理核心技术成果38项,安全管理8条理念和8类管理方法,编写完成的《大佛寺矿井灾害治理理论研究与工程实践》,推广运用到矿井安全生产管理的各个环节,成为指导大佛寺矿灾害治理的总章程。

在总结提炼近年来灾害治理理论及成功经验做法的同时,该矿把规范员工作业行为作为打造矿井“灾害治理升级版”,实现矿井安全生产长治久安的关键环节。树立“‘三违’不除,矿无宁日”的理念,实行过程控制,扎实开展岗位标准作业流程管理。到目前为止,该矿制定形成了涵盖采、掘、机、运、通5大专业,144个岗位,1291项岗位标准作业流程,并在全矿范围内进行推广落实。与此同时,该矿始终坚持反“三违”高压态势,明确全矿各级管理人员抓“三违”指标和考核奖惩办法。2017年以来,扎实开展无“三违”班组、无“三违”区队创建活动。3月份以来,“三违”数量较去年同期下降72.6%,累计27个区队、151个班组实现了无“三违”创建目标。

创新驱动 科学发展

大佛寺矿坚持“大众创新、全员创效”理念,打开“技术革新、工艺创新”的大门,走出去、引进来,学习先进经营管理理念、创效举措,大胆引进新技术、新装备,在创新和技改上寻求降本增效的良方。截止目前,共累计申报工艺技术创新、创意金点子创新等各类创新项目248项,认定161项,其中个人创新A6项,B26项,C51项,D78项,集成创新14项。该矿编制印发了《全员创新管理办法》规定,对全员创新获奖单位及个人进行表彰奖励,激发员工创新精神,形成用新知识解决问题、用新技术创造业绩的良好风气,让创新者有奔头,让创效者有甜头。

实施高瓦斯易自燃煤层“一面三巷”的布置方式。工作面仅布置运、回顺和高抽巷,取消灌浆巷(泄水巷),在4010540118等工作面试行以来,减少巷道掘进工程量4500m,节约资金3211万元。在多年的矿井防灭火工作探索实践中,大佛寺矿构建了“一个基本原则、两堵两注措施、三种监测手段、三项保障措施”的12233防灭火技术体系。针对多年制约安全生产的水害问题,提出“3L管理法”为核心的技术管理理念,为矿井防治水工作提供了技术支撑和理论保障。40105工作面回采期间持续出水,最大1000m³/h,但涌水影响始终处于可控范围内,累计安全回采900m,创造效益上亿元。掩护架回撤工艺、溜子中线控制技术、煤仓末煤缓冲保护技术、废皮带切割代替桁架、刮板溜槽自行补焊加工、废旧锚杆拉直加工复用、高压胶管压头复用……

管理升级 追求卓越

大佛寺矿坚持“成本管控水平决定员工收入水平”一条理念,突出效益中心,持续深化治亏创效成果,切实促进矿井经营管理、成本管控能力晋档升级。

推行“零库存”,全面取缔13个区队的物资材料库房,全面完成区队“清库退库”工作,设立回收复用物资超市,建成拥有810余种物资材料、24小时营业的井口物资超市。建立了物资网络信息化管理系统,实现超市、回收库、部门(区队)信息共享,拓宽延伸管理渠道,推进材料回收、修旧利废工作管理精细化。通过开展“零库存”工作,对矿井各类材料管理进行改革,盘活存量资产790.05万,每年降低材料消耗5000余万元。

党建领航 激发活力

过去的五年,煤炭行业从黄金十年落到冰点,从冰点逐步回温,企业发展内外交困。危机面前,该矿党政不等不靠,主动出击,紧密围绕公司形势宣传重点和企业实际,紧扣煤市新常态、把握新机遇、迎接新挑战、合力破难关四大主题开展形式多样的形势宣传教育活动,经常性开展新形势下思想政治工作研究和职工思想调研,了解掌握职工思想动态和关注焦点。矿领导、包保部门、政工干部走进区队、班组,开展形势宣讲活动,让职工对煤炭行业发展态势、企业安全生产工作、企业经营管理策略和企业改革发展等广泛关注的问题有了深入了解和认知,用“忠诚、干净、担当、创新”的劳模精神鼓舞人心,增强企业的凝聚力和向心力。

无论企业发展遇到再大的困难,该矿始终坚持把职工的利益放在首位。积极做好后勤保障工作,全面提升职工“两堂一舍”服务质量和水平,不断增强职工的归属感。建成矿区医务室、理发室、蛋糕房,开通了矿区通勤车,从职工衣食住行等方面全方位做实工作,有效解除职工后顾之忧。深入开展金秋助学、扶贫帮困送温暖、结对帮扶、送生日蛋糕等活动,把企业的关怀送到职工的心坎上,让职工充分感受到了企业大家庭的温暖,激活了职工战胜困难,共御危机的信心和决心。 (田文龙)

上一篇:澄合救护:“小”单位...    下一篇:彬长矿业生产服务中心...