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韩城矿业:六项举措助推良好发展态势

作者:徐醒民  时间:2017-09-11  

 

8月份,韩城矿业公司在新调整的领导班子的精心组织下,在公司全体干部职工的共同努力下,当月原煤产量比计划超额5.6万吨;销售煤炭70.7万吨,比计划超销3.3万吨;掘进进尺完成3847米,比计划超147米;开拓进尺完成678米,比计划超18米;公司安全生产周期达到两年另两个月,创建局以来最长周期。公司安全、生产、经营、党建等各项工作呈现良好态势。

进入9月份,在十九大召开前后,矿井和地面安全管理丝毫不能松懈,原煤产量、精煤产量和掘进进尺是关键考核指标,项目建设要加快推进,“三供一业”改造工程是当务之急,生产接续依然紧张。同时,要承办好集团公司“追赶超越杯”乒乓球比赛。面对诸多任务,该公司提出六项举措促推各项主要指标朝着向上向好方面稳步推进。

一是各单位各部门要认真开展第二个百日安全活动,确保十九大召开前后矿区的安全稳定工作。需要重点解决的问题、目标及奖罚标准等都要清晰到位,要抓好四员两长、隐患排查、领导带班、措施执行和重大隐患的整改工作;要抓住当前有利时机,精心组织好原煤、精煤生产,重点抓好洗精煤和掘进任务;科技方面要开展科研试验工作,要下大力气重点抓好长钻孔本煤层区域预抽等三个试验项目;要抓好2号井的采区设计等具体工作;要抓好环保工作的落实,加快已确定的环保项目的推进,邀请专业机构制定象山矿井绿色旅游开发方案;要确定2018年采掘接续的工作方案,编制好明年原煤、进尺、销售、设备、科研创新等具体数据计划;开展百日掘进会战,上报人员、设备、材料等定置方案。二是项目建设方面,必须完成环保手续审批工作;多能互补配售电公司要与市政府合作,成立新公司;低热值电厂必备的手续、人员、资本金要到位,要拿出工程队伍推进意见;光伏发电项目要按照2号井瓦斯发电厂模式确定投资方,完成合同协议;韩城实业公司与生活服务公司要成立,资产、人员要分离,模拟运行到2018年;要抓好热电厂的评审和多能互补项目的内审及供热改造项目的推进工作。三是经营管理方面,要拿出2018年经济体制改革方案,确定2018年经营承包工作思路;低热值电厂的资本金等项目资金要到位;要测算明年预算,全面推行全员预算管理。四是工程销售方面,要加快新兴新康住房销售工作;要召开项目工程推进会,2号井工程验收20日前要完成,要优化项目设计;要做好“精煤增量”的销售工作,抓住时机,每天精煤产量不能低于4千吨,力求效益最大化;电煤要确保重点户和长协户的销量需求。五是实业后勤方面,要完成327国道的拆迁工作;要加快推进“三供一业”实质性移交步伐,重点做好水、电、暖和物业的移交;加快“三供一业”改造工程的推进速度;2号井等单位的主体供暖工程月底前要结束,要倒排工期,每周一通报,推进缓慢的要追究责任,确保入冬前的正常供暖。六是党群方面,要切实组织好集团公司“追赶超越杯”乒乓球比赛,宣传保卫接待都要跟上,矿区的安全生产稳定等都要呈现新面貌,体现精神风貌;要做好三季度追赶超越汇报材料的撰写工作;做好十九大召开前后的维稳方案的制定工作,四定五落实要到位,确保矿区和谐稳定。(徐醒民)

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