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金牌班组

作者:丁文亮 杨德志  时间:2017-09-09  



作为北元化工分公司上半年唯一“金牌五型班组”,聚氯乙烯分厂包装工段认真贯彻落实公司“班组建设”精神,全面进行班组建设,并取得了显著成果。在建设活动中,包装工段以建设“分厂标杆、公司典范”为目标,以建设高素质包装队伍为重点,以降低工段经济成本为落脚点,以创新为动力,突出特色,狠抓落实,组织、发动每一位员工积极参,真正体现出公司“金牌五型班组”的特色,为公司推动班组建设凝聚了“和”力,注入了“活”力,增添了“动”力。

锤炼学习型班组,造就真本领包装队伍。北元化工分公司聚氯乙烯包装工段在学习型班组的建设过程中,以“人人都是一颗心”为目标,以提高员工绩效为导向,建立和完善以包装工段业务技能为基础的学习方法,把学习方法落实到每一位员工中。一是制定学习措施。即培育典型,树立标兵,利用各类教育培训资源,拓宽多种渠道,丰富和创新学习载体,并引导员工在学习方法和内容上不断创新。二是明确学习内容。在班组建设内容方面,包装工段稳抓员工综合能力的培养,按照“干什么学什么,学什么考什么,考什么会什么”的要求,制订并实施月度、季度、年度学习培训计划,员工个人按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求,确定个人学习成长目标。同时,包装工段明确“师带徒”、岗位实践技能培训为主的建设内容,有效提高了班组员工的整体业务技能。三是狠抓学习培训。近年以来,包装工段在技能培训方面,坚持“走上台请进来”的原则,内部举办班组长走上讲台培训6次,请外工段专业人士培训3次。同时包装工段根据员工的文化层次,有针对性地给员工安排岗位培训,并制定严格的培训计划,阶段性进行考核评价,不断向员工灌输“终身学习”的理念,引导员工自觉学习知识、工艺、技术,形成了学习、创新、成才的良好氛围。

打造安全型班组,促进安全管理水平。“安全是一切生产工作的底线。”只有打造本质“安全型班组”,才能把各项工作落到实处。一直以来,北元化工分公司聚氯乙烯包装工段全面推进安全型班组建设,取得了显著效果。一是完善管理制度保证安全生产。包装工段全面落实工段管理职责,先后建立完善了适应包装工段的《安全管理考核体系》、《质量管理办法》等制度,形成了安全工作用制度管人、照制度办事、安全行为、安全理念高度统一的良好氛围,狠抓工段安全管理制度的落实。同时包装工段提出了以“安全为基础、管理为保障、质量为根本、考核为手段、效益为目的”的管理模式,每月组织人员进行应急演习,强化班组人员现场急救、消防应急等技能,提升了包装安全生产和班组安全管理水平。二是严打“三违”行为。用有力的手腕、有效的制度狠抓员工的“三违”行为,对安全意识淡薄、责任性不强、违章操作、自以为是的员工严惩。并对安全措施落实不到位,安全工作不扎实、责任心不强、违章操作的个人和班组严惩。三是倡导安全文化营造安全氛围。包装工段以“全家福照片”、“标准化建设”、“每日岗前抽考”、“每日安全员讲话”等形式多样、内涵丰富的安全文化活动为载体,营造安全文化氛围。并通过开展“轮流担任班组兼职安全员”活动,让每位员工都亲身体验到安全工作的重要性,使安全工作有了质的飞跃。同时包装工段专门设立了安全标兵金,对在安全工作中作出突出贡献的兼职安全员给予奖励,鼓励全体员工争当“班组兼职安全员”,使安全管理实现了从单纯领导强调向强化全员责任意识的转变。包装工段组织员工人人写一份《安全家书》,使“安全生产、幸福生活”的安全文化氛围深入人心。四是落实公司“零伤害、保命条款”确保安全生产。为了彻底消灭事故隐患,严格执行操作规程和劳动纪律,确保生产安全高效运行,包装工段认真贯彻落实公司“救命法则”“保命”“零伤害”条款,加大习惯性违章和人的不安全行为的“铲除”力度,并开展事故回头望让员工明白安全形势的严峻,以隐患排查为指导,以事故案例为警示,开展各类事故演习,锻炼员工的事故应急处理能力,有效增强了员工的安全生产责任感和安全意识。近年来包装工段无一起安全事故发生,真正实现了意义上的“零伤害”工段。

建设清洁型班组,塑造绿色队伍新形象。北元化工分公司聚氯乙烯包装工段作为公司主要参观工段,是公司对外的“形象窗口”,所以必须抓住“清洁型”班组建设的尾巴。一是牢固树立“清洁发展”理念。落实制度突出“严”字,现场监督突出“细”字,查出问题突出“狠”字,优秀班组突出“奖”字。让清洁生产的理念深植于每位员工心中,在日常接待的参观者心中树立公司新形象。二是完善清洁制度。工段本着持续改进的原则,把清洁工作放在重要的位置去安排,去落实,不断完善了相关规章制度。在日常管理工作中,工段严格落实定置摆放管理制度、现场清洁管理制度。把无泄漏落实到班,色标色环明确到人,责任清楚。并把各项工作量化后与绩效考核挂钩。三是狠抓源头治理。包装工段遏制工段清洁的主要源头是PVC粉尘,为此包装工段专门成立QC小组进行研究分析提出改进方案并精心实施,同时还发明了一种自动吹尘控制器,治尘效果明显。

(图四)

争当节约型班组,不断提高经济效益。为了认真贯彻落实公司节能降耗要求,北元化工分公司聚氯乙烯包装工段本着高产、低耗、高效、低费的原则,坚持以建设“节约型”班组,实现节约发展的活动目标。面对公司成本控制严峻形势,包装员工变压力为动力,立足本岗位,加大内部挖潜力度,采取了“修旧利废、自主维保、重量控制、封口标准化”等很多切实可行、卓有成效的降本增效措施,使成本费用得到了有效控制,内控管理水平进一步提升。一是不断增强成本意识。为了促进降本增效工作的深入开展,工段还开展了降本增效“合理化建议”活动,并定期组织人员进行经济核算、经营分析。同时以报告的形式向每一位员工汇报说明,让员工真真切切的感受到自己的成果。二是不断细化成本管理。今年以来,工段节能降耗细致入微从包装袋封口胶带的长度、料袋的长度、封口线的长度入手。工段进一步完善了成本控制运行机制,加大了成本考核力度,确保各项成本控制在预算指标之内。通过“节约型”班组建设,工段节能工作稳步推进,节约效果喜人。

营造和谐型班组,增强员工队伍凝聚力。北元化工分公司聚氯乙烯包装工段坚持以人为本,尽职尽责为员工办实事、做好事、解难事,通过班务公开,强化民主管理,严格落实以罚代管等制度,切实保障了员工权益,维护了员工队伍和谐稳定。一是积极开展“送温暖”活动。对员工家庭人员出现重大病变,家庭出现重大变故,工段组织送温暖,努力营造亲情氛围,工段坚持做到“三必访、三必谈、三必帮”,切实解决员工在工作、生活中遇到的困难。同时包装工段坚持员工生日祝贺制度,为员工组织集体过生日,送祝福。并还建立起了《员工情况信息卡》,及时了解每位员工的情况,当员工遇到困难时能及时有效的给与帮助。二是组织开展形式多样的文化体育活动。为了有效解决外地员工活动方式单一,业余生活单调的问题。工段每年坚持举办篮球比赛、羽毛球比赛、电子竞技、演讲比赛等文化娱乐活动,有效发挥了先进文化陶冶情操、凝聚人心的良好功效,形成了“文化引领,人次取胜”的良好氛围,员工的凝聚力明显增强,和谐相处的关系更加融洽,在精神层面实现了和谐统一。三是落实民主管理制度维护员工队伍稳定。包装工段施行班务公开上墙,制度落到实处。绩效分配、月度考勤等基础管理及时公开。员工的知情权、参与权和监督权得到保障,班组和谐稳定,没有出现违法违纪行为。包装工段还引导班组成员自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,班组员工团结协作,为工段“和谐发展”打下了坚实的基础。(丁文亮  杨德志)

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