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黄陵矿业:“三做一打造”引领二次腾飞 争当陕煤追赶超越排头兵

作者:卫庆华 李金玲  时间:2017-09-09  点击:1101次

今年1-8月份,黄陵矿业生产原煤1036万吨、发电量25.8亿度、完成预算利润的150%,多项经营指标均创历史新高,交出了一份可喜“答卷”,更加坚定了黄陵矿业人攻坚克难、再创辉煌的信心和决心。                           

面对煤炭行业形势不断好转,黄陵矿业没有沾沾自喜,没有好高骛远,而是把“讲实话,办实事,求实效”作为基本要求,结合发展实际,调整发展战略,借助各方优势,紧抓发展机遇,以时不我待的精神,开拓创新,砥砺奋进,追赶超越,将企业带入二次腾飞的新轨道。

以“三做一打造”为引领,全面推动追赶超越

今年7月,黄陵矿业公司首次明确提出了“三做一打造”的“十三五”发展战略思路,即:做精做优煤炭产业,做大做强电力产业,做实做活多元产业,全力打造煤电联产、绿色发展示范园区,深刻彰显了黄陵矿业的战略考量和发展理念,嘹亮吹响了黄陵矿业争当陕煤集团追赶超越排头兵的集结号,标注着黄陵矿业人砥砺奋进的坚实足迹。

“目前,公司正处在追赶与超越并存的关键阶段,也处在加快发展和转型升级的决战阶段,我们不能躺在全国煤炭形势较好的环境中,也不能躺在自身区域和煤炭赋存条件优势上,更不能躺在上半年利润完成好的功劳簿上,我们必须奋起直追,用不同寻常的办法和工作力度来对待,要有必胜的决心和信心。”谈及企业未来发展,该公司党委书记、董事长雷贵生充满信心。

黄陵矿业也正在进行着这样的努力。今年以来,被评为优质产能矿井的一号煤矿以市场为导向、以效益为中心,结合自身煤种优势,着力打造精煤品牌,累计生产精煤115万吨,完成全年任务的95.8%,仅8月份生产精煤18万吨,突破了历史纪录。如何助力公司追赶超越,如何做好“领头雁”,矿长毛明仓表示:“我们将不断在做精做优上下功夫,在煤炭产品升值增值上大做文章,大力发展主体产业,全面实现绿色开采,不断汇聚创建全国一流煤矿的正能量。”

全新的战略部署将铁路运输公司划入到煤炭产业,以前单独的一个版块成为了为煤炭产业服务单位,面对这一变化,如何强化员工的主人翁意识,如何最大程度调动和激发职工投身改革、参与改革的积极性是摆在铁运公司面前的首要任务。该公司经理王金星说到:“部分干部员工对当前形势比较模糊、对企业发展前景比较担忧。在这种特殊时期,就需要我们加强形势任务教育,及时将公司各项利好政策传达给员工,引导全员提振士气、迎接挑战,自觉与企业和衷共济、共谋发展。”正是在这样的努力下,干部职工们正以满腔热情,积极投身于“精优服务”煤炭运输,争做“三做一打造”先锋的热潮中。

与大客户建立长期稳定的合作伙伴关系是市场营销的关键。八月份,二号煤矿原煤竞拍价格最高达到了645元,但对长协客户的价格依旧稳定在450元左右,尽管售价低于市场价近两百元,该矿依旧积极履行国有企业责任,千方百计稳定大宗客户的电煤供应量,当月火车装载量基本达到全负荷,“8月份,由于洪水灾害冲毁陕北运输线路,我们几乎停掉了地销来保证战略合作电厂的供应,煤炭市场低迷时他们为我们解了燃眉之急,现在虽然减少了效益,但是也让我们的合作关系更加稳固。”该矿常务副总经理高华军说到。

以“党建+3+X”为主线,全面加强党的建设

近期,黄陵矿业公司党建工作再创新路,全面推行“党建+3+X”工作新模式,始终把党的建设与中心工作同频共振,要求各级党组织在做好生产、安全、效益三项工作的基础上,围绕“X”自选动作,创新党建工作思路,不断丰富工作内容,营造同心、同责、同力的良好发展氛围。

 “创新实践‘党建+3+X’就是要发挥党建引领作用,激发党建工作活力,将党建工作成果体现在企业发展上、体现在安全管理上、体现在创新创效上,体现在成本管控上,从而推动全年各项目标任务顺利完成。”该公司党委副书记、纪委书记孙鹏介绍说。

该公司对今后一个时期的党建工作进行了安排部署,提出要围绕企业生产经营和改革发展这个中心,抓好广大党员和干部职工的思想政治教育,为公司发展铸魂;推进“两学一做”学习教育常态化制度化,为公司发展固本;提升宣传思想政治工作,为公司发展聚力;落实“三项机制”,为公司发展助力;推行“党建+3+X”工作新模式,为公司发展添彩。一系列的有力举措使黄陵矿业公司党建工作既具政治性和先进性,又具针对性和实效性,为实现发展目标提供坚强的政治和组织保障。

眼下,如何让新模式不走形式、落地生根、深入人心,二号煤矿综采一队党支部在党员学习教育上下起了功夫,对“学”什么、“做”什么、怎么“学”、怎么“做”,进行细化分解,把“学”与“做”统一起来,“党建工作历来是为中心工作服务的,党建工作要想取得实效,就必须与中心工作深度融合、有机结合起来。”该队党支部书记赵占鹏这样说道。

以“安全铸魂工程”为抓手,全面促进工作落实

“安全工作依旧是企业发展的重中之重。”该公司党委书记、董事长雷贵生多次强调,要求全体干部职工要认真部署落实“百日安全”活动,继续做好雨季“三防”、小煤矿管理、人的行为治理、安全生产标准化、安全隐患排查治理等工作不放松。看似都是日常工作,但却也是容易出现隐患的死角,安全面前无小事。

在黄陵矿业公司,安全就是细节、就是日常、就是效益,今年以来,该公司筑牢安全生产根基,把安全铸魂工程作为抓手,致力于让“标准成为习惯,习惯符合标准”,实现职工安全自觉和安全自主,安全生产形势稳中向好,为全年实现安全“三零”目标奠定了坚实的基础。

“安全铸魂铸什么,应该怎们做,其中之一就是将安全关口前移,抓好灾害治理,将安全管理落到实处。”公司党委副书记、总经理师永贵认为,对于安全管理,机关部室要发挥把握方向和管理引导的作用,不能一提现场管理就只是区队一线的事,这也是黄陵矿业公司抓安全管理层层落实、分工合作、各尽其责的新常态。

年生产能力800万吨的二号煤矿是黄陵矿业公司产量最大的矿井,安全工作对于他们而言就是一块难啃的硬骨头。该矿不仅是高瓦斯矿井,同时还面临着油型气、油气井等灾害的威胁,安全形势极为严峻。谈起如何抓好安全,该矿经理刘建伟介绍了独具特色的“三字经”:“突出‘严’字,让安全管理严在思想、严在岗位、严在考核、严在追究;突出‘细’,让安全管理细在现场、细在操作、细在环节、细在流程;突出‘实’字抓安全,要让安全管理实在排查、实在全面、实在确认、实在整改。”他们以瓦斯油型气为重点,强化灾害超前治理,加大安全生产过程管控,确保了矿井安全。

目前,黄陵矿业“十三五”发展目标已经确定,即煤炭产量2000万吨,发电220亿度,完成投资209亿元,总资产将达到500亿元,产值167亿元,利润41亿元,上缴税费40亿元。

“十三五”发展的蓝图已经绘就,转型升级的目标已经明确,追赶超越的集结号已经吹响。黄陵矿业人将在陕煤集团的正确领导下,以“三做一打造”为引领,不忘初心,继续前进,为企业实现二次腾飞,为陕煤集团实现追赶超越作出新的更大贡献。(卫庆华  李金玲)

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