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蒲洁能化公司:让人才在追赶超越的赛道上“奔跑”

作者:张静妮  时间:2017-09-07  


今年以来,蒲洁能化公司将人才建设作为企业发展的重要支撑,持续在用才、选才、育才上改革,在改善和优化人才成长环境上发力,全力破解人才成长瓶颈,让人才在追赶超越的赛道上奋力“奔跑”。


用才“三项机制”,让管理人员有“下”的危机

俗话说,风成于上而行于下。管理人员既是企业战略的执行者,也是作风形成的风向标。为此,该公司瞄准“关键少数”作风转变进行“亮剑”。

自年初以来,围绕企业执行力提升,该公司在时间上向管理人员要效率,在落实上向管理人员要效益。要求管理人员根据分管工作进行任务分解,定出时间、节点,根据工作完成情况每周一通报、每月一考核。在日常管理上,实行员工犯错、领导受罚,倒逼管理人员主动查找管理漏洞,补足管理短板,夯实管理基础。同时,随机抽取中层管理人员进行季度述职,现场测评公布结果,既为排名靠前的人员鼓了劲儿、打了气,也让排名靠后的人员“红了脸”、“出了汗”。

同时,该公司结合实际,认真制定并实行“三项机制”和“末位淘汰”实施办法,通过一条条奖励激励、能上能下措施的出台,对中层管理人员立出铁规矩、划出硬杠杠,强化硬约束,全力破解管理人员中存在的“不想为、不敢为、不愿为”作风,让管理干部增强了紧迫感、危机感和主动性,在公司管理人员中形成了良性对比、争相超越的良好势头。


选才“三大板斧”,让优秀人才有“上”的阶梯

沙沙复沙沙,当桌理思鬓,不闻蝉鸣声,惟闻翰墨疾。近日,蒲洁能化公司培训中心一楼多功能厅内,来自该公司各中心(部门)90位报名应聘副经理人员同台“应试”,这一场面成为该公司人才管理变革的又一“刷屏”热点。

据悉,此次在全公司范围内公开招聘中心(部门)副经理是该公司继全体技术员“起立”竞聘上岗,公开招聘生产、保运中心政工员以后,在人才选用改革上挥起的“第三板斧”。此次在全公司内公开招聘副经理,本着优中择优、宁缺毋滥的原则,共分7个中心(部门)涉及9个岗位,在招聘环节上,除了邀请相关咨询公司进行封闭式出题、考试、阅卷外,增加应聘演讲环节,让应聘中心(部门)全体员工当评委,现场对演讲人员进行测评,增加应聘人员的认可度。同时,由领导班子负责应聘人员最终面试,全程保证招聘工作的公平、公开、公正性,在全公司掀起了“投石激浪”积极效应。

“此次在全公司范围内公开招聘副经理,就是要打破‘论资排辈’的用人模式,为员工设置一条公平竞争的赛道,把那些素质高、精业务、懂管理、勇担当的优秀人才不拘一格地选拔出来。”该公司党委书记、董事长刘培荣如是说。

育才“三条通道”,让普通员工有“奔”的动力

青年人居多是蒲洁能化公司的人员结构现状,也是该公司发挥追赶超越效能的潜力所在。为此,该公司积极在探寻打通管理、技术、技能人才三条成长通道的“金钥匙”上下功夫。

针对青年人经验欠缺这一现实特点,该公司规定新入职员工必须到生产一线磨练品质、提升业务。并通过“三学四讲”大讲堂、装置小讲堂、师带徒、技术比武等形式,不断强化员工业务技能提升;同时,根据工作性质,鼓励员工“多条腿”走路,熟练掌握本部门、中心不同岗位各项工作技能和业务流程,增强员工全面独立的工作能力。持续加大员工继续教育力度,积极组织员工参与继续教育培训,目前公司已有32人获得高级职称,127人获得中级职称。

在此基础上,该公司积极着手创建劳模创新工作室、技师工作室、党员双创工作室等,为员工搭建成长成才平台。同时,积极联系人力资源咨询公司对公司的岗位、薪酬、用人管理等方面进行全方位“把脉”,认真对员工岗位进行客观评估,助力员工找准坐标,看清成长“路线图”,让更多想干事、能干事的人有机会、有舞台。

“公司的各项政策的实施,让我们看到,只要努力,人人都有出彩的机会。”在6月份的技术员竞聘中,由于出众表现,从一名普通员工成功“逆袭”为水务中心技术员的问妍利充满信心地说道。(张静妮)

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