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神木煤化工:落实三项机制营造追赶超越新动能

作者:魏峰  时间:2017-09-07  

如何激发广大干部员工干事创业的激情,如何引导广大干部员工大胆作为,勇于担当,对此,神木煤化工产业公司以落实三项机制为重点,全面引导广大干部主动作为,大胆创新,锐意进取,形成了能干事、敢干事、会干事、干成事的优秀干部队伍,为企业追赶超越营造了新动能。

落实鼓励激励机制,增强干部干事创业的热情。在落实“三项机制”上,该公司制定出台了《公司领导人员鼓励激励办法(试行)》,修订完善了《基层单位领导班子目标责任考评办法》、《企业领导人薪酬管理办法》等,明确了评优评先、考核奖励、选拔重用、激励条件、激励程序、激励实施、跟踪管理等重点。为充分调动各级干部干事创业的热情,该公司突破岗位晋升瓶颈,重点就产品销售、项目建设、科技创新、安全生产、节能环保、管理创新等方面取得的成绩和做出贡献的人员进行重奖。引导各级干部认真践行 “两学一做”常态化制度化,不断拓宽工作思路,创新工作方法,增强广大员工立足岗位、履职担当、敬业奉献的精神。同时,充分利用各种媒体,广泛宣传先进人物、先进典型经验等做法,进一步激发各级干部干事创业的热情。

落实容错纠错机制,增强干部干事创业的信心。在“三项机制”落实上,该公司结合“两学一做”常态化制度化,先后组织开展了“追赶超越,创新发展”大讨论、大调研,大检查、大督办等主题活动,以“包容不护短,容错不出格”的容错原则深入基层查找发展过程的制约瓶颈,查找推进追赶超越的差距。在生产经营会议上,改变以往季度经营分析会集中汇报模式,组织党群部门及行政职能部门,围绕党的建设、群团工作、经营管理、项目管理、内部协作、“三品”建设等8个环节,逐一对6个生产经营主体进行综合研判,严格程序慎重容错,对查出的8大类 165 个小项存在的问题,除现场立即整改外,对113个小项列出了问题清单,提出整改意见和时限。采取对基层单位实行定期或不定期进行检查等措施,督促各项工作任务的落实,坚持为干事者担当,营造干事创业的良好氛围,为想干事、会干事、能干事的干部职工建立了干事创业的信心。

落实能上能下机制,增强干部干事创业的动力。在三项机制落实中,让哪些不善为、不敢为、不会为的干部腾出位子,让真正会干事、能干事、敢干事的干部顶上去,有作为。为此,该公司为充分调动各级干部干事创业的积极性,根据集团公司企业领导人员能上能下办法等有关规定,该公司全面落实干部能上能下机制,重点解决各级干部能下问题,着力规范现代企业法人治理结构及其运行机制,建立健全不适应新常态,履职不力、担当不足、工作平庸,不适宜担任现职的干部调整退出机制。进一步规范了干部提拔使用程序,干部任免的原则、所属企业领导人员能下的5种调整方式,即;调离岗位、降低职务、引咎辞职、责令辞职、免职或解聘,强化了全面从严治党,党管干部原则的落实。今年以来,该公司党委提拔任用了6名干部。其中2名基层中层干部提拔到副处级岗位, 2名提拔到正科级岗位,2名提拔到副科级岗位。围绕干部考核,对1名业绩平庸,工作责任心不强的副科级进行了降级使用,进一步树立了“三项机制”选用干部和“能者上、干者容、庸者下”的鲜明导向。(魏峰)

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