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陕煤集团召开2017年信访稳定工作研判会

作者:汪琳  时间:2017-09-07  

 

    96日上午,陕煤集团召开2017年信访稳定工作研判会,会议总结交流上半年信访稳定工作经验,分析研判当前信访工作形势,安排部署下半年工作。省国资委副巡视员杜芳军及相关人员出席会议并讲话,陕煤集团党委委员、工会主席李向东,集团相关部室负责人、各有关单位信访维稳主管领导及部门负责人参加会议。

    会议对陕煤集团2017年上半年的信访稳定工作进行了分析和研判,贯彻学习了《陕西煤业化工集团有限责任公司党的十九大期间信访稳定应急预案》,有关部门汇报了企业当前存在的主要不稳定因素、应对措施及相关预案。

    杜芳军在讲话时表示,近几年来,在省国资委的坚强领导下,陕煤集团认真贯彻省委省政府、省维稳办的工作部署,尽职履责、迎难而上,做了大量而卓有成效的工作,信访稳定工作呈现出良好的态势,为企业追赶超越营造了良好氛围,做出了积极贡献,省国资委对陕煤集团信访稳定工作是满意的。在分析了当前信访稳定工作面临的形势后,他指出,随着陕煤集团改革工作的深入推进,要提高政治站位,坚决把思想行动统一到中央、省委省政府,以及省国资委对维稳工作的决策部署上来,从严、从实、从细做好工作,全力确保企业安全稳定,确保全省社会大局持续稳定。关于全力做好十九大期间信访稳定工作,他要求,一是要深入开展摸排调研工作,积极行动,强化措施,要在摸排调研的力度、深度、精准度、覆盖面,矛盾问题的化解等方面下功夫,按照重点问题、重点领域、重点群体这三个重点逐一进行摸排,按要求建立信息数据库,逐步实现基础台账数字化、信息化,为情报信息研判打下坚实基础。二是要认真执行稳定风险评估制度,从源头上防范化解不稳定问题。三是要及时掌握维稳的情报信息,充实维稳信息联络员队伍,建立健全企业维稳信息研判制度,确保信息畅通。四是要切实做好重点信访群体、重点人和老上访户的教育,维护好稳定。

    就切实加强维稳工作组织领导,他提出了四点要求:一是加强规范化建设。进一步建立健全和完善情报搜集、信息预警、矛盾化解、风险评估、应急处置等维稳工作制度,要长远谋划,坚持加力,立足事前防范,及早发现,妥善处置,不断探索实践,补齐短板,创新发展,进一步提升维稳工作水平。二是要加强系统治理。强化对信访稳定工作的组织协调,整合信访稳定工作力量,明确责任分工,建立工作网络,形成工作合力,灵活运用法律政策、经济行政等手段和教育、调节、疏导等办法,坚持统筹施策,协同配合、共同发力。三是要加强自身建设。不断提升维稳工作队伍业务素质和政策理论水平。四是要严格落实责任。坚持把企业稳定信访工作同生产经营工作同部署同安排同落实,要按照省国资委下发的考核指标,结合实际,细化考核内容,加强对子企业考核,强化结果运用,切实发挥好考核的杠杆作用。他号召,再有一个多月时间,就要召开党的十九大,只要我们增强政治意识,强化责任担当,狠抓工作落实,就一定能打赢十九大维稳这场硬仗。

    李向东在会上对信访稳定工作提出要做到七个加强:一是加强情报信息员队伍、接访劝返队伍、应急处置队伍这三支队伍建设,积极依靠当地政府、公安,企地联合开展工作。二是加强维稳情报信息工作,早发现、早预警、早处置。三是加强源头防范,做到问题清单化、清单责任化、责任具体化,对突出问题实施挂牌督办。四是加强稳定风险评估,实现稳中求进。五是加强对重点人员的教育管控,做到“行知方位,动知轨迹”,掌握好、稳控好。六是加强舆论引导,做到主流媒体,主流发声。七是加强应急处置,一旦发现问题,按照“三位一体”三步走,即现场处置、社会面管控、舆论引导三同步,依法有序,合理做好处置,并立即书面报告当地党委、政府、公安部门,切实凝聚合力,为集团追赶超越,转型升级创造稳定环境。

    会议由集团公司工会副主席、信访稳定办公室主任吴树林主持,铜川矿业、蒲白矿业、澄合矿业、韩城矿业分别作了工作经验交流。(汪琳)

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