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培育“陕煤工匠” 引领转型升级

作者:薛文科  时间:2017-08-09  点击:1031次

 

我国经济发展进入新常态后,经济增长由要素驱动转向更多依靠创新驱动,在推动供给侧结构性改革,着力提高供给质量和效率的同时,作为陕西省大型能源化工综合性企业,如何抓住机会实现产业转型升级,实现追赶超越?陕煤集团上下敏锐地意识到,要实现企业转型升级和持续发展,传承精益求精的工匠精神,培育“陕煤工匠”,建设一支技能精湛、技艺高超、技术过硬的高技能人才队伍具有重要的引领作用。

强基础,建立技能人才选拔机制

近年来,集团制定下发了《职业技能鉴定与管理实施办法(试行)》、《煤炭职业技能鉴定实施细则》、《首席工程师、首席技师管理办法》等系列技能人才队伍建设制度,成立了煤炭职业技能鉴定总站,推进了煤炭行业职业技能鉴定工作常态化、规范化建设,一大批技能人才涌现出来。截至2016年,经集团鉴定,取得煤炭行业技师、高级技师任职资格的共172人,初中高级工近6000人。

与此同时,集团所属各单位普遍开展岗位练兵和技术比武活动,仅今年上半年,黄陵矿业以“学技术、提业务、练本领、强素质”为主题,开展全员技能比武,经层层选拔分39个工种,579名高手参加最终决赛。韩城矿业、澄合矿业积极组织初中高级工技能鉴定工作,采煤机司机、安全检查工、矿井维修电工等煤炭行业主体工种600余名职工参加了鉴定考试和现场考核。神南矿业张家峁广泛开展技能比武竞赛,主体工种118名职工参加了理论和实操比赛。2016年,集团公司组队参加了在加拿大举行的第十届国际矿山救援技术竞赛,并夺得“呼吸器席位操作”第二名的优异成绩,受到了国家安全生产监督管理总局的表扬。

通过技能鉴定、技术比武、岗位练兵以赛代练、相互切磋的途径,使得职工的实际操作水平不断提高,也选拔储备了一批技术过硬、技能突出的优秀后备技能人才队伍。

抓骨干,搭建技能人才培育平台

高技能人才队伍是企业技能人才中具备较高专业技术能力和突出技能操作水平的岗位精英,是企业传承培育“工匠精神”的源泉,是企业内部的“金牌蓝领”。近年来,集团公司积极培育高技能领军人才,现有中华技能大奖1人,全国技术能手4人(其中:煤炭板块2人、化工、钢铁板块各1人),煤炭行业技能大师13人,陕西省技术状元2人,陕西省首席技师2人,陕西省技术能手5人。

为充分发挥高技能领军人才在企业技术创新、科技攻关、项目研发过程中的作用,集团以国家和陕西省重点人才项目为载体,搭建多层次的技能人才培育平台。一方面,建立了陕西省技能大师工作室4个,并取得专项支持资金40万元;5个工作室被评为煤炭行业技能大师工作室,1个工作室被评为钢铁行业技能大师工作室。其中,神南矿业“焦悦峰千万吨矿井机电维修工作室”、黄陵矿业公司一号井“薛新敏技能大师工作室”在技术创新、技能攻关、导师带徒等方面积极作为,为企业改革发展做出了突出贡献。2016 年在集团治亏创效、深化改革过程中,“焦悦峰千万吨矿井机电维修工作室”共完成创新项目立项430余项,其中科技创新立项232项,经评审认定有效175项,其中:《高压柜防反送电闭锁装置》、《矿井主通风机电机轴承注油改造》、《110KV变电站、风机房报警装置》、《110KV变电站高压柜接地系统信号改进》、《柠条塔煤矿变电站智能监控系统改造》、《电动机轴承注油控制装置》等多项创新成果,为企业节约资金1600万元。今年以来积极开展的《高压柜加装除湿降温风扇》、《自动排水板改进及加工》等项目预计每年节约成本近400万元。“薛新敏技能大师工作室”先后获得《皮带机尾扫煤装置改造》、《采煤机二次降尘器》等科技创新成果40多项,在推广中厚煤层智能化开采技术过程中,解决了采煤机遥控器信号传输效率低的问题,确保了采煤机的安全运行,推动了产业技术进步,为国内首个国产装备中厚煤层智能化无人开采工作面做出了较大的贡献。陕钢集团“薛立宏技能大师工作室”创新棒材头接尾连续轧制控制技术:在不提升轧线速度,不延长作业时间的情况下,提升机时产量10-15%左右。机时产量从150/小时提升到180/小时。在同规模轧钢线在相同作业率情况下,公司轧线产量相比其他厂家多10%以上,年创造产值1000万元以上。另一方面,我们立足技能人才培训实际,着眼于集团未来发展,按照重点布局、资源共享、外围辐射的原则,在神南矿业、黄陵矿业建立了全国煤炭行业实训基地。这两个煤炭行业实训基地发挥各自优势,重点开展煤炭行业主体专业工种的技能提高、岗位素质提升、技术工艺、安全管理等方面理论培训和实操训练,已成为集团高技能人才培训培养的重要载体。

技能大师、技能大师工作室等高技能人才成长平台的建设,充分发挥了高技能人才在技术创新、工艺革新、人才培养方面的特长,已成为企业治亏创效、转型发展的一股不可忽视力量,同时工作室的建立还进一步畅通了高技能人才发展的通道,营造了技术工人学技术、比技术、钻技术,走技能操作岗位成才之路的良好氛围。

促创新,完善技能人才激励措施

培育技能人才,离不开良好的激励机制。为加快技能人才培养选拔,落实高技能人才待遇,2013年集团公司开展了第一批首席技师选聘工作,矿井维修电工、矿井维修钳工、铆工、电工等主要产业主体工种5名技术能手被聘为集团公司首席技师,并落实了技能人才岗位津贴和相应待遇,首席技师津贴5000/.月。在此基础上,拓宽职工职业生涯发展通道,设置了管理和技术技能人才职业发展“H型”双通道晋升体系,打通了协同交流路径,丰富了人才发展路径,激发了人才活力,使各类人才的发展有通道、有舞台。

今年以来,为更好展示、推介集团重点领域技能大师创新成果和绝技绝活,推动集团技能队伍特别是重点岗位高技能人才技能创新,发挥重点领域技能大师的带动引领作用,我们系统梳理集团内重点领域高层次创新型关键技能人才,选取煤炭、化工、钢铁、装备制造领域具有技术引领和绝活的6名大师,开展大师绝技绝活专题视频片拍摄,充分展示集团重点领域的骨干领军技能人才的成长、成果,发挥良好的示范导向作用。通过多种多渠道宣传,树立工匠典范,使他们真切感受到政治上的荣誉、经济上的实惠、工作上得到重视,实现个人成长和企业发展的双赢。

积跬步以至千里,积小流以成江海。在陕煤集团转型升级、深化改革的关键时期,要培育和打造一支能够引领企业转型升级、产业结构调整的高技能人才队伍,就要不断创新理念,优化技能人才考评和选拔机制,推动高技能人才成长发展平台和培训实训基地建设,完善技能人才激励机制,充分发挥“陕煤工匠”在技术创新、工艺革新、人才培养等方面的积极效应,实现集团公司高技能人才队伍质量和数量的双提高。(薛文科)

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