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科技创新

信阳公司:科技“芯”驱动发展谱新篇

作者:李伟     时间: 2016-11-07     点击:3629次    分享到:
 

近年来,信阳公司根据集团、河南公司科技创新工作总体部署,强化机制、搭建平台、科学管理,落实科技人才培养、科技项目培育,创新创效多点开花,多举措深入推进科技创新工作,两年三获“金牌机组”称号,连续获得大机组竞赛能效对标一等奖,实现科技驱动企业创新发展,取得安全效益环保皆丰收的新篇章。

强化机制,坚持创新创效。该公司依托科技协会大力开展科技创新,先后制定出台了《科技进步奖励规定》、《专利申报及应用奖励管理办法》、《优秀科技论文评选奖励办法》等制度措施,以精神鼓励与物质奖励相结合的激励机制,促进和推动广大职工为科技创新增添动力。在科技协会的支持下,指导职工加强数据统计分析,从基础数据中“抽丝剥茧”,不断优化和简化生产工艺,使职工创新活动的经验和技能逐步提升。近年来公司取得河南省科学技术进步奖、河南省百项职工优秀创新成果奖、全国电力企业优秀论文大赛奖等不胜枚举。公司已获得授权的发明专利和实用新型专利共32项,发表科技论文60余篇,近20篇优秀科技论文获得集团公司及中电联表彰,涌现出了一批批技术能手和科技创新人才,创建了企业与员工双赢的局面。

搭建平台,加强人才培养和开发。该公司致力于打造一支具有先进技术、富于创新能力的人才队伍,坚持把科技人才培养作为公司发展的力之源。为此该公司多层次、全覆盖、立体式的开展好培训工作,根据人员技能水平开展“订单式”培训,定期邀请高等院校知名教授和集团培训基地优秀讲师来厂授课。公司始终坚持吸引人才、用好人才,发挥“一传十、十传百”的作用,把相当比例的技术人才培养成专家、技师、高级技师,出台了《技能津贴管理制度》,给予科技人才应有的待遇。近年来,董全文、王振明、彭丽先后获得了全国五一劳动奖章、全国电力行业技术能手、中央企业技术能手等殊荣,科技人才效益逐渐显现。

科学管理,推进创新落地。该公司对于符合企业发展方向和在实际工作中善于创新的技术人员,主动给他们出课题、压担子,同时做好津贴补助。积极组织职工针对生产系统、设备存在的重点、难点问题进行调研、分析、总结,采取三级管理、分级控制的方法,在职工中形成了业务钻研和专业技术总结提炼的优良传统和良好氛围,保证了各项创新工作的落实。公司依托“劳模创新工作室”大力开展技术攻关、五小QC等创新活动,实现1号机组排烟温差下降3.52℃,制粉系统耗电率下降0.14%2号炉脱硝耗电率降至0.14%,同比降低0.16% 660MW机组一次风机耗电率同比降低0.1-0.15% 4号机组检修后再热汽温同比提高3.9℃,达设计水平。4号机组凝汽器端差下降2.19℃,凝汽器端差超标问题得到初步控制,着力解决了一批生产现场难题。(李伟)

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