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神南张家峁矿业公司“四化”管理法提升安全效能

作者:孙 敏     时间: 2014-07-04     点击:10511次    分享到:

今年以来,在煤炭市场行情日趋下降的情况下,神南张家峁矿业公司绷紧安全生产这根弦,以安全精细化和质量标准化为基础,通过“四化”安全管理法,提升了安全管理效能。

区队管理系统化。该公司修订完善了30项安全管理制度,强化区队长安全管理意识。编印了《岗位标准手册》、《岗位作业指导书》,完善了109个岗位的作业标准,同时下发了《安全风险评估管理手册》,每月组织管理人员对矿井采、掘、机、运、通地测防治水等专业进行全面的安全风险评价。     班组管理自主化。坚持以人为本,为员工制作了安全档案。按照每名员工的个人优势和特长合理分配工作,在个班组中展开“目标自己拟,问题自己解决,活动自己组织”的活动,充分发挥了员工的内在潜能,以激发员工工作的主动性和积极性。

员工管理军事化。通过实施准军事化管理,从班前礼仪、列队行走、入井着装、岗位规范操作等方面明确规定,按照准军事化管理的“军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制”的要求,培养员工的制度意识、规范意识、自我安全意识,形成了一种长效机制,达到了“三违”行为逐渐减少,规范操作进一步增强,保证了矿井安全生产。

现场管理规范化。该公司通过开展“三三整理”、菜单式交接班等工作,实行安全全要素确认,形成了纵向到底、横向到边的安全管理立体交叉网络。在井下综采工作面设备开关、磁力启动器和控制器等实行确认管理;在主要作业地点制作危险源辨识牌板,并为员工发放了危险源辨识卡;在采掘工作面推广了“队长示范区”和 “对标管理”,实施“三严四控”,确保采掘工程质量;在辅助运输线路设置了腰线反光标识,安装了照明系统、自动喷雾系统、应急广播系统,参照高速公路标识管理标准,增设了里程标识、地点提示标识、车距确认标识、交叉口闪光鸣笛标识和行车警示标识,确保巷道运输安全;亮化、美化机房硐室,规范了设备管理标准和岗位作业标准,设置了休息及饮水设备等人性化设施,提升了机房硐室标准化管理水平。(孙 敏)

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