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陕北矿业韩家湾公司建立“五大体系”促安全管理水平大提升

作者:张骞     时间: 2014-06-14     点击:12591次    分享到:

今年以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司着力加强安全管理工作,努力把加强“五精管理”工作融入到矿井的安全管理全时空、全人员、全过程中,通过建立思想稳控、风险预控、质量把控、信息集控、综合评价的“五大体系”,促进了企业安全管理科学化水平和安全基础管理水平的大提升。

建立思想稳控体系。该公司建立了职工个人信息库,基层各区队在坚持做好班前“八步工作法”的基础上,坚持执行岗前“十项”安全状态确认和“三件仪器”检测工作;严格做到班前礼仪“四确认”,即:安全状态确认、班前签名确认、队干点名精神状况确认、工作任务分工确认,形成了区队各班组的联保机制,一经发现“问题”职工,立即进行工作调整,不安排其下井作业;认真排查安全“不放心人”,并进行“跟进式”思想疏导,变“事后应对”为“事前预控”;充分利用电子网络资源,建立了企业、职工、家庭三方互动平台,实现信息互通交流的目的;切实发挥党组织的思想政治教育工作,党员干部定期与职工交流交心,帮助职工解决思想上的疑惑和困惑,使职工以饱满的精神状态投入到本职工作当中。

建立风险预控体系。该公司实行各类风险的动态管理,分层预控。区队风险预控:坚持每月召开安全办公会和技术例会,组织专业技术人员和区队管理人员,对各单位在专业技术方面存在的风险进行专题研究讨论,制定解决方案和措施。班组风险预控:基层各区队利用班前会时间对上一班次存在的安全隐患进行预控,由值班队干向职工交待当班需注意的事项、领域以及决解方案。岗位风险预控:由当班班组长向岗位职工讲清讲明当班岗位需要注意的事项、需要携带的防护措施以及重点工作内容。个人风险预控:基层各区队根据职工所工作的岗位、区域以及工作内容,制定了隐患危险辨识、联合操作、涉危操作、设备管理等确认菜单,让职工在开工前对照确认卡进行“菜单式”安全确认,杜绝带隐患作业。同时,该公司还以发生事故的可能性、事故后果的严重性、风险度、风险等级等,针对具体的岗位按其工作流程进行安全风险评估,通过风险评估,进一步明确轻、重、缓、急和Ⅰ、Ⅱ级风险项目,严格执行控制措施,确保安全生产。基层各区队严格执行安全风险评估管理制度,确保每项工程开工前和非常规作业都要进行风险评估,确保开工安全。不断细化各岗位工种风险评估菜单,让职工熟知自己工作岗位存在的安全风险,有效遏制各类事故的发生。

建立质量把控体系。该公司以“五精”为标准,实行全面质量对标管理。按照细化、量化、标准化要求,参照国家和行业安全标准、技术规范,针对企业实际,重新修订了采煤、掘进、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准,完善了规程措施编制、会审、贯彻流程,把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容,实施了施工过程中达不到设计标准限期整改,以及由下一道工序追偿等硬性措施,形成了按规范设计、按设计施工、按标准验收的质量标准化管理机制,实现了安全质量标准化动态达标。

建立信息集控体系。该公司全面建成了监测监控、井下人员定位、通信联络、井下紧急避险、压风自救、供水施救的“六大系统”。在井下安装了广播系统、自动化平台建设、CDMA无线通讯系统以及三维动态模拟运行系统等。在重点区域安装了顶板在线压力监测系统、高清摄像检测监控系统、束管监测监控系统等。同时,公司还建成了OA办公系统,安装了下井人员虹膜考勤系统。通过科技手段将矿井生产现场、人员状况等都纳入到管控视野,以科技含量的上升提高了企业的综合管理水平。

建立综合管控体系。该公司建立了一整套评价机制,坚持全面性考核与层次性考核相结合,实行党政一体化绩效考核。把绩效考核作为薪酬管理的关键环节,全面推行绩效考核机制,对各部门考核按照当月重点工作任务完成、安全生产、煤质以及党群工作等进行考核打分,并按所占绩效系数进行工资分配。对机关管理人员按照专业技能素养、执行力、个人素质三个方面,制定出《机关个人行为规范绩效日考核表》,每天对职工进行综合考评,并将考评得分与当月工资收入挂钩,进一步打破平均主义,形成根据责任、风险和贡献相结合的分配机制,通过量化考核,在岗位、收入上拉开差异,形成易岗易薪、同岗同酬,岗薪动态化管理。(张骞)

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