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中国化工报:化危为机,靠前瞻战略

作者:陈继军 孙鹏     时间: 2013-09-02     点击:13773次    分享到:

中国化工报:2013年8月16日  第1版

 

化危为机,靠前瞻战略

 

 

古人云:“凡事预则立,不预则废。”这句哲理在近几年企业的兴衰中得到了充分体现。

2007年,当陕煤化集团董事长华炜提出“以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元互补发展”的企业发展战略时,曾引起不小争论。尤其2009~2011年,煤炭市场持续向好,煤炭企业利润大幅增长,而化工行业利润不断下滑时,这场争论更加激烈。

但事实证明:陕煤化集团高层的决策是正确而有远见的。

当煤炭市场自20125月开始价跌量减,许多企业因库存居高不下被迫减产停产时,得益于集团内部煤化工及电力板块的消耗,陕煤化集团煤炭板块业绩并未受到太大影响。今年上半年,当部分企业举步维艰、近1/3规模煤炭企业亏损、一半左右中小煤炭企业减产停产时,提前完成了产业布局,并形成煤炭、化工、科技、电力等多元互补发展格局的陕煤化集团,依然取得了实现销售收入620亿元(同比增长12.4%)、实现利润7.56亿元的良好业绩。

陕煤化神南张家峁矿业公司同样因提前谋划而受益。

这个拥有1000万吨/年煤炭产能的企业,2009年投产时,正赶上煤炭市场供不应求,价格持续攀升。当时,有些企业为了获得高额利润,不惜丢掉信誉随意抬高煤价;有的则“萝卜多了不洗泥”,不再分捡矸石和杂质。更有甚者,个别企业还将此前筛选的矸石又重新掺入煤中销售。但张家峁公司没有随波逐流,该公司董事长方刚告诫下属:世上没有只涨不跌的市场,也没有持续暴利的行业。只有优质的产品和报务,才是企业长远发展的根本。

在这一思想指导下,张家峁矿业公司迅速建立起严格的质量管控体系,在对原煤捡矸除杂的同时,还根据煤的品质和用户需求,将煤炭分为化工用煤、电煤、动力煤;大块、中料、小块和末煤等不同品种,实行差异化销售。同时,加大与电煤、动力煤等大客户的沟通与联系,争做诚信企业,赢得了客户信任。去年下半年以来,在煤炭市场急转直下,不少企业煤炭滞销时,借助昔日建立起来的良好信任与合作伙伴关系,张家峁公司的煤炭产销两旺,日子过得红红火火。

2011年,张家峁公司根据化工用煤市场潜力大、产品附加值高等特点,加大了化工用煤市场开拓力度。这一前瞻性的做法,在今年上半年收到实效。1~6月,在全国多数企业煤炭产销量和利润大幅减少的情况下,由于化工煤销量激增、价格坚挺,张家峁公司实现产值和利润分别高达13.07亿元和5.68亿元,成为煤炭行业逆势增长的典范。

为解决末煤高效清洁利用难题,2012年,张家峁公司联手科研院所,成功开发了“干法制粉、湿法调浆”工艺技术,并于今年3月建成50万吨/年全国最大的煤粉生产线。由于生产的煤粉粒度小、粒子级配好,既能直接加水制备高浓度水煤浆,又能对现有水煤浆企业的煤浆提浓。还能通过锅炉喷雾燃烧,大幅提高锅炉热效率和煤炭燃净率、减少能源消耗和污染物排放。因此,其“神峰牌”煤粉投放市场后,立即受到煤化工、电力及供热用户青睐。现已远销山东、山西、河北、辽宁、云南、江苏等20个省市,且供不应求。正在进行的200万吨/年制粉扩能项目2014年实施后,每年可为张家峁公司新增销售收入12亿元,新增利润4.8亿元,成为公司又一利润增长点。

    一位企业老总在回答其如何实现逆势增长时这样表示:行业有兴衰,经济有涨跌,这是任何企业都无力左右的。但我们完全可以通过提前谋划与布局,在享受行业景气的同时,化解行业周期性低谷带来的风险。据说这也正是那些“百年老店”成功的关键。原来如此!不知经历了“过山车”行情的中国企业,是否已然顿悟?

 

(本报记者  陈继军  通讯员  孙鹏)

 

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