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品牌建设

建设集团天工公司与西安重装渭南橡胶制品公司友好合作侧记

作者:弥美丽     时间: 2013-01-31     点击:4898次    分享到:

合作共赢铸品牌

——建设集团天工公司与西安重装渭南橡胶制品公司友好合作侧记

 

        日前,西安重装渭南橡胶制品有限公司副总经理肖实生等人特地为建设集团天工公司送来“重承诺克难攻坚,战能胜勇创佳绩”锦旗,对该公司土建十九项目部在施工中所作出的努力给予了高度赞誉。
        虽然只有寥寥的14个字,却是对天工公司品牌树信誉,精品回馈业主的有力评价,背后闪耀的是项目部全体人员的智慧和心血,它同样见证了天工公司与西安重装诚信合作,凝心创品牌的点点滴滴。

蓄力:“3+1”管理方式激发活力

        为了拓展渭南市场,打出煤化建设品牌,天工公司从各项目部挑选精兵强将,成立了十九项目部,由原任天工公司工程技术部部长担任十九部项目经理,高起点把好项目技术关。项目部根据实际情况,经过综合考虑,在内部推行“3+1”管理(即:责任心、吃苦精神、学习和团结协作)方法,立足项目,以人为本,围绕与甲方共同目标——“创造精品”为核心点,带领项目部人员苦练内功,在管理、技术等方面蓄力,立志于打造天工和谐项目部,创优质工程。
        天工公司十九部班子成员以身作则,深入一线,一旦发现问题,即刻解决问题。鼓励员工“大胆干,不管有什么困难找我们。”此举大大打消了大家因业务能力欠缺害怕影响工作效果的顾虑,人人跃跃欲试,大显身手。在短时间内,这支刚刚组建的项目部上上下下,人心思变、人心思上,人心思干。施工现场放眼望去,是埋首图纸思考测算的侧影,是争论不休的探讨,是爬上爬下忙于检测的背影,是殷殷请教的微笑……员工们各司其职,工作热情高涨,项目生产焕发出了勃勃生机。

渭南输送带项目综合办公楼封顶

携手:诚心促融合  诚信赢合作

        西安重装渭南输送带项目于2012年3月8日正式开工,为了确保工程顺利进展,西安重装主动为项目部配备了电缆、水管、彩条布等施工物资,并为项目部厨房添置了必要设施,为项目部分忧,使天工公司土建十九部提前完成开工前各项准备工作,安心投入施工生产。
        带着一份感动,天工公司将“为业主打造精品”作为工作标准,发扬天工一贯的优良作风,施工中不分甲方乙方,一切为了项目干,一切为了精品干。天工公司不断强化人员服务意识,大局意识,合理配置项目管理人员,组建了信誉度好的施工队伍,严格按照合同履约,狠抓质量、进度、安全管理和文明施工。牢固树立“现场就是市场”的理念,坚持质量至上,以高品质服务西安重装生产建设。
        除做好生产管理各项工作外,该公司在施工中充分尊重兄弟单位西安重装的理念文化、管理制度,主动寻找共通点,加强合作融合,增强与他们的沟通和交流,换位思考,急他们之所急,忧他们之所忧。在建设单位提出的“大干红五月”、“三阶段节点施工任务”、“大干一百天”等项活动中,天工十九部积极响应,高起点优质高效完成各项任务。只要甲方有需要,天工人第一时间亲临现场协助处理。凭着煤化人的务实品格和敢于拼搏的精神,天工公司赢得了西安重装上下一致好评。
        “天工的员工个个都是好样的,煤化建设人令人敬佩,和这样的企业合作我们放心。”这朴实的话语是对煤化建设人最中肯的评价,天工土建十九部全体员工用实际行动演绎了煤化建设人的真风采。

讲原则  维护利益    勤沟通  诚至金开

        项目是一个企业的基本创效点,成本管理贯穿于整个工程项目管理的始终。为了降低成本,向管理要效益,实现双方效益最大化,天工公司土建十九部严格抓好项目各项管理工作,改进施工组织方案,优化施工工艺,每一工序前做到方案论证和方案先行,每道工序过程必控到位,讲究每建必优,一次成优。每当发现图纸、施工中的问题,以“团结协作一家人”的心怀,及时与甲方沟通交流,站在工程管理业务角度,对不规范的地方及时纠偏,用事实说话,坚持原则,本着为项目负责,为甲方着想,兼顾公司利益的宗旨,争取甲方的认可和信任。在材料认价方面,根据实际,使双方在愉快的气氛下达成一致意见,确保了签证资料的有效性。
        精诚所至,金石为开。正是凭着以诚相向,实事求是,对项目高度负责的态度,天工人用实际行动感动了业主,让业主对天工人的能力和人品刮目相看,天工十九部在渭南施工现场走出了精彩的亮剑之旅,为建设集团在渭南开发区树立了良好的企业形象。
        “有问题随时提,现在网络方便了,在家里也能办公,咱们一起协商解决。”这是业主主管技术的解主任经常说的一句话。简单的一句话,却将施工单位与业主那条无形的距离缩短了,大家成了一起为共同目标攻坚奋斗的亲密战友,携手绘就了一幅精诚合作的感人画面。

扬帆:品牌项目部展露锋芒

        “功之成,非成于成之日,盖必有所由起”。天工公司土建十九部紧紧抓住人才、技术、文化三大发展基本点,坚持分类指导、整体推进、重点培养相结合原则,通过开展各类内部分类轮流培训、对标、一帮一、读书比赛等活动,寻找短板,对症施治,大力培养项目管理人才,技能人才,以期以高质量服务于甲方,交还社会一个放心工程,满意工程。为此,天工公司十九部以“大雁文化”引领项目建设,明确目标,加强协作,找准定位,进行帮扶激励,使执行力落实到位,各项工作有条不紊进行,不断推进项目部管理规范化、科学化,项目生产开工达优,过程必优,品牌项目部锋芒展露。
        “煤化建设天工人做事踏实,管理规范,文明施工、工程质量管理有规有矩,企业文化令人印象深刻。”仅仅一年,天工公司已在渭南树立了煤化建设品牌形象,广受赞誉。
        盘点滴滴小事,一年来的拼搏洒落一路汗水,一年来的合作结下了深厚的战略互信。面对新的任务和挑战,天工公司按照建设集团“在做好中夯根基,在做强中谋发展”工作的思路,继续加大品牌创建力度,用诚信合作赢就坦途,为煤化建设发展再续新篇章。(弥美丽)

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