黄陵矿业公司领导节后对岗位价值精细化管理进行调研-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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黄陵矿业公司领导节后对岗位价值精细化管理进行调研

作者:王日波     时间: 2011-02-10     点击:5030次    分享到:

        2月9日,新春佳节收假的第一天,黄陵矿业公司总经理宋老虎、副总经理李孝波、财务总监陈世文一行12人对铁路运输公司岗位价值精细化管理工作进行了专项调研。此次调研主要目的是总结经验,查找不足,为矿业公司进一步深化岗位精细化管理工作奠定基础。
        调研会上,铁路运输公司经理、党委书记赵小兵汇报了一年来岗位价值精细化管理进展情况。2010年,该公司按照“舆论先行、先易后难、稳步推进”的思路,推行岗位价值精细化管理“541”模式,经过一年的探索与实践,该公司企业文化进一步延伸,被中煤政研会授予企业文化建设“优秀单位”,该公司的《煤炭铁路运输企业岗位价值精细化管理》获得陕西省第十六届企业管理现代化创新成果一等奖。同时经济效益、生产效益、管理水平也明显提高,全年完成煤炭运输1282万吨,实现了安全“零”目标,累计安全运输3458天,运输成本较年初下达的预算指标降低了0.54元/吨,全年车辆平均停时减少0.3小时/车,实现利润5600万元的良好成绩。为矿业公司全面推行岗位价值精细化管理提供了宝贵的经验。
        调研会最后,矿业公司总经理宋老虎作总结讲话,充分肯定了该公司在岗位价值精细化管理的突出表现,并对该公司2011年深入开展岗位价值精细化管理工作提出了六点要求:一是加快数字化铁运建设;二是做好订单式管理精细工作;三是做好工器具及小型设备的租赁精细工作;四是完善成本考核的覆盖面;五是大胆探索机关工作人员、服务人员的绩效工作的管理模式;六是尽快升级岗位价值“541”模式光盘。(王日波)

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