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建筑施工战线上高速行驶的动力列车-记华瑞公司第八项目部

作者:刘 晋     时间: 2010-06-06     点击:7496次    分享到:

建筑施工战线上高速行驶的动力列车

——记陕煤化建设集团华瑞公司第八项目部

        仅仅组建半年多的陕煤化建设集团华瑞公司第八项目部,在陕西彬长矿业集团文家坡矿办公楼工程施工中犹如一位身经百战的将士,以高标准、讲科学、重创新的理念、规范化的工程项目管理、良好的施工环境,赢得监理、甲方及社会各界的一致好评,为华瑞公司的市场开辟铺设了广阔道路。

组一流队伍,树一流意识,做一流项目开拓人

        2010年2月,华瑞公司咸阳地区第一项工程:彬县文家坡矿办公楼工程正式动工,该项工程位于陕西省彬县小章镇文家坡矿,建筑面积6180平方米,总投资1000余万元。为把华瑞公司“诚信施工、以质取胜”的经营理念渗透至咸阳地区,打造华瑞亮点工程,公司本着为甲方负责、让业主满意的服务宗旨,从各项目部挑选业务精英,组建了第八项目部,并与其签订责任状,要求他们必须在240天的合同工期内按照省级文明工地的标准完成文家坡办公楼工程的施工任务,做到让甲方满意,让业主放心。
        火车跑的快,要靠车头带。第八项目部经理李小平,曾经是2008年度陕西铜川矿务局十大杰出青年之一,也是2008年度陕西省煤炭建设协会评选的优秀项目经理,凭着执着的工作精神和卓越的管理头脑,在担任公司第一项目部经理期间,先后创建了4个市级文明工地,各项工程均受到上级领导及甲方的肯定。去年11月,他接受组织的安排,离开原项目部,远离妻女只身来到彬县,带着“解放思想、更新观念、与时俱进、务实创新”的管理理念,成为华瑞公司第一个开拓咸阳市场的人。在开工前的近3个月时间里,他大部分时间都奔波于彬县和铜川之间,来回8个小时的路程对他来说已经是家常便饭。他说:“文家坡办公楼工程代表的不是项目部,更不是我个人,它代表的是华瑞公司的形象,是公司100多人的期望,既然这个工程交给我干,我就一定要把这项工程干好,打响华瑞公司咸阳市场头一炮”。李小平深知,文明工地是对外展示管理水平的一扇明窗,为此,他从创建省级文明工地入手,亲自参与设计喷绘、宣传牌匾,制作文化墙,带动管理人员利用闲暇时间为工地架杆喷刷了黑黄相间的新衣,制作了美观实用的消防支架,在生活区和施工区种植了大面积的花草。此外,为了改善职工生活、工作条件,他还在生活区配备了暖气、洗澡间、水冲式卫生间,在工地设置了饮水处、休息处,把人本管理融入每一名施工人员心中。组建第八项目部前,李小平就是公司出了名的文明工地创建能手,他负责施工的铜川沉陷治理桃园小区4、5#楼工程被外界一致誉为“花园式工地”。这次,他的经验又被公司各项目部广泛借鉴,成为大家学习的楷模。
        做有动力装置的动车车厢。动车时速之所以快,是因为动车的每个车厢都有动力,不单纯依靠车头带动。华瑞公司第八项目部犹如一辆新型动力车组,每名管理人员都是装备了动力设备的车厢,在工程项目建设道路上全速前进。技术负责人辛宝生,从今年2月起跟随李小平来到彬县,负责文家坡工程的技术工作,他带领质量验收小组对照图纸检查每一道梁、每一根钢筋,在施工过程中进行全程参与和跟踪,做到事前检查、事中控制、事后复查。几个月来,他只回过一次家,还是以先进个人的身份参加公司的表彰大会。长时间的驻守工地,父母的期盼,新婚妻子电话中委屈的哭泣,自己腰椎间盘突出的病痛,始终没有动摇他驻守工地的决心,依然奔跑在文家坡施工一线。工长张志强,身体不好,一直离不开药品,来到彬县工地50多天没有回过一次家,每天早上7点他第一个出现在施工现场,每晚12点以后拖着带病的身体才回到宿舍。一次,工地搅拌机发生故障,他和辛宝生带领维修工一起连续奋战24小时,天亮了,设备正常运转,他却没有休息,继续开始工地的混凝土浇筑工作。公司很多人都说,第八项目部是一个不顾家的项目经理带领了一群不顾家的人,从经理李小平到辛宝生、张志强,到项目部每一名管理人员,都是以主人翁的工作态度,以爱岗敬业的精神担负起华瑞公司项目市场领跑人的重任,为华瑞公司开拓市场、赢得更大发展机遇添砖加瓦。

干精品工程,树标杆形象

        从我做起,牢筑安全生产铜墙铁壁。第八项目部坚持从内化安全理念、健全制度标准、规范安全行为做起,通过安全文化墙、岗前安全教育、安全制度宣贯等方式,加强对施工人员的安全熏陶,使安全理念内化于心,安全意识渗透入心。项目部从项目经理到安全员,从技术负责到采购员,都曾为工地施工人员亲身示范讲解安全防护用品佩戴方法,每个人都主动担负起安全检查的责任,他们说:“安全仅靠安全员监督检查是不够的,确保施工人员的安全是我们每一个管理人员的责任”。在他们的影响下,文家坡工地安全生产之路走得平稳健康。
        实施精细化质量管理。项目部始终坚持质量高标准,工作高姿态,施工高水平,建立了科学的质量保证体系,在施工中,不间断地对职工进行质量意识教育,做到精心管理、科学施工、严格标准、严肃奖惩。文家坡办公楼工程设计有4根混凝土圆柱,为了达到既节约成本又美观质优的效果,项目经理李小平亲自考察材料市场,选择用再生PVC材料作为柱子模具,浇筑出的混凝土圆柱表面光滑美观,手触时没有麻点,无论是公司还是甲方、监理都对此赞不绝口。
        科学制定进度计划,确保工程按期完工。由于彬县地区风沙大的气候因素常常会对施工进度产生影响以致延误工期。为此,项目部在考虑天气影响的前提下,每周都要依据工程总进度计划横道图制定详细的周计划,在科学的规划安排下,工地从开工到现在实现了实际进度与计划横道图相差不超过三天。在基础施工中,由于工期紧、业主要求高,项目部连续大战了40天,管理人员24小时轮流值班,施工人员不分昼夜施工。为了不占用白天施工时间,项目部每天利用晚上时间召开现场碰头会,解决当天存在问题,安排次日工作,在大家的努力下,工程进度按原制定的形象计划没有推迟一天。
        在创新思路中降低成本。第八项目部工地照明系统全部采用节能灯具,代替了碘钨灯等高能耗的照明设备,降低电能消耗。为了降低材料成本,李小平亲自带领管理人员到市场采购材料,精打细算,货比三家,所购买的材料均达到质优价廉。此外,他还带动全体管理人员将废旧模板重新裁形喷漆后制作成漂亮耐用的踢脚板,做到了废物重复利用,工地上一根根醒目的踢脚板都是由管理人员自己制作完成。项目经理李小平说:“工地现场看似投入多,实际成本不大,这些成绩来自于项目部管理人员,是他们在劳动中创造了效益,节约了开支”。
        文明之花开满工地。项目部在施工场地悬挂了各种喷绘、彩旗,设立了工程概况图、岗位制度牌、划分了文明施工责任区域,硬化了施工场地道路,设置了材料标示牌,对砂石进行定位堆放,木料摆放达到“一头齐”标准。来到彬县文家坡工地的每一个人都会被随处可见的宣传标语、牌匾、安全警示牌,合理的现场布局、井然有序的材料堆放区,搭建规范的钢筋木料加工棚、混凝土搅拌站所吸引,有时也会拿出相机把精细之处记录下来。
        华瑞公司第八项目部取得的成绩来源于全体管理人员坚定的信念、创新的思路和坚持不懈的行动,他们将进一步发扬成绩,规范管理,不断提升项目科学管理水平,狠抓安全、质量、工期、现场管理各个环节,力争在工程建设领域取得更大的成绩。(刘  晋)

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