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基层要闻

元月份蒲白矿务局煤炭产销双飘红

作者:徐超 王朋     时间: 2010-01-28     点击:5305次    分享到:

一季度原煤生产劳动竞赛如火如荼

元月份蒲白矿务局煤炭产销双飘红

 

        1月27日,从蒲白局生产调度处得悉,1月份该局无论是原煤生产还是销售均远远高于历史同期水平,实现了产销两旺。截至1月27日,该局生产原煤29.6581万吨,比去年同期增长12.0794万吨;铁路销售原煤26.3264万吨,比去年同期增加10.9231万吨;掘进进尺1837米,比去年同期增长196米;开拓进尺246米,比去年同期增长111米。

开展劳动竞赛保电煤

        今年入冬以来由于受山西煤企重组、经济持续回暖、企业用煤需求增加、恶劣天气、运输不畅等因素的影响,煤炭供应紧张,煤炭价格上涨,全国各大电力企业尤其是南方各大电厂电煤库存过低,电力迎峰度冬面临严峻形势。为确保电煤供应,适应市场需要,使2010年安全生产开好头,起好步,确保全年生产任务顺利完成,一季度该局开展了劳动竞赛。
        1月4日,该局召开专题会,对开展劳动竞赛的有关工作进行了安排部署。朱家河矿、白水矿、西固煤业、南桥煤业、马村煤业5个原煤生产单位和铁路运输公司分别制订了考核目标,确保全局一季度实现原煤生产70万吨(奋斗82万吨)、掘进进尺6270米、开拓进尺725米的目标,同时杜绝重伤以上事故、二级以上非人身事故。为确保活动目标顺利实现,公司(局)成立了领导小组,公司(局)总经理雷贵生亲自挂帅,要求各参加活动单位分别成立以矿长(总经理)为组长的活动领导小组,明确责任,严格奖罚,加强劳动组织管理和安全生产管理工作,合理安排,做好服务,安排好职工生活,全以赴完成一季度生产任务。对完成考核目标的单位将予以重奖。

各单位多措并举响应贯彻

        专题会召开以后,朱家河矿、白水矿、西固煤业、南桥煤业、马村煤业5个原煤生产单位纷纷行动起来,采取各项有力措施唱响劳动竞赛的凯歌,确保此次生产会战圆满完成。一是各单位立即成立活动领导小组,把劳动竞赛作为当前工作的重中之重。二是充分利用广播、电视、报纸等宣传工具,宣传劳动先进,营造浓厚氛围。三是将任务指标明确落实到区队、班组,同时采取干部包队制度,抓质量、抓安全、抓生产,将任务完成情况和工作效果同个人收入挂钩,严格考核奖罚。四是加强安全生产管理工作。各级安全生产管理人员在竞赛中积极深入一线,进一步加强现场管理、走动式管理和特殊区段、特殊人员管理等,及时解决存在问题,消除各种隐患,确保安全生产。为配合局原煤生产单位开展劳动竞赛,铁运公司采取了加强走动式管理和机车添乘制度,强化现场管理和监督作业等一系列措施,确保了电煤及时外运。
        一系列的措施保证了劳动竞赛的顺利开展,广大干部职工的工作热情空前高涨,朱家河采二队创下了日单产原煤1900吨的最好记录,远远高于历史同期水平,1月份朱家河矿更是屡屡创下日单产原煤4700吨的记录,而这仅仅是全局各原煤生产单位开展劳动竞赛的一个缩影。

 先进典型在区队站段涌现

        骄人成绩的取得离不开许许多多默默无闻地奋战在生产一线的区队站段的干部职工,是他们保证了安全,保证了质量,保证了生产任务的超额完成。白水矿采一队认真分析了当前区队的生产现状,针对工作面生产条件差、仰采坡度大、片帮区段长、机械设备老化等不利因素,提出并制定了一系列具有针对性的技术措施,使全队职工努力克服困难、共渡难关,以各岗位、各班组为单位开展劳动竞赛,涌现出了一批批让人敬佩感动的一线英雄,如家在白水为把更多的精力放在安全生产上,住在矿区父母家中的队长周占群;两天下了4次井,在井下累计待了40个小时的溜子班长王鹏;任劳任怨决不给下一班留麻烦的支架维护工杜龙岗。不仅是白水矿,各个单位都有这样一批爱拼实干的“小人物”,如朱家河矿困难面前方显本色的安装队,就有“拼命三郎”刘清海、“智多星”冯忠民、“大忙人”关启明等等,正是有了这些可敬可佩的“小人物”,劳动竞赛才取得了好的成绩。
        在如火如荼的劳动竞赛中,许多好的管理办法也应运而生。白水矿掘进二队所在的二一采区的工作面,是该矿井下最远的工作面,来回路程需耗时3个小时。战线长、运距远,造成职工落点现象严重,疲劳作业时间长,安全隐患多,管理难度大。该矿在一季度劳动竞赛中,研究制定出了“四六制”工作法。该工作法是把原来的八小时工作制改成了六小时工作制,把原来的三班倒变成了四班倒,把原来路上浪费的时间用在了工作面,打了一个时间差,形成了人歇机器不停转,对口交接,你来我走活不停,缩短了工人的劳动时间,降低了劳动强度,延长了有效工作时间,提高了工作效率。该队提前十天完成了1月份生产任务,取得了显著的经济效益。(徐超  王朋)

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