在曹家滩矿业公司122104工作面全球首套10米超大采高智能综采设备回撤现场，神南产业公司正以陕煤集团“四种经营理念”为“解题密钥”，在千米井下演绎着一场别开生面的“战场经济学”。他们在煤泥清理、设备倒运、三角区支护等关键环节，书写着“理念变现”的奋斗传奇。

用“紧日子”过“好日子”：旧物改造里的降本增效密码

在经过多次推采后，溜槽煤泥与岩层水在反复挤压下，形成了一层层“铁疙瘩”，洋镐每次只能凿下些许零散碎块，面对十米超大采高回撤路上的第一条“拦路虎”，公司驻曹家滩项目部的一线员工们没有等靠要，他们是这样干的……

“买新设备要花大价钱，还不一定能及时赶回来，不如自己动手改！”安装一队党支部书记刘帅在党员大会上提出了自己的建议。

“风镐能破岩，破这煤泥应该问题不大？”

“那没问题，可咱们的风镐太大，使用起来太吃力了。”

“咱们可以弄个小型手持的，后面焊个直通，这样也能方便使用！”班长陶小星建议道。

你出点子，我提建议，经过大家激烈的讨论，最终方案雏形在草纸上一点点勾勒出来，小型手持、焊接直通、连接风管……这些来自一线的“土办法”，拼凑出了破解难题的“最优解”。

随着“旧物改造”的思维蔓延至整个队伍：废旧电缆皮被裁剪成防滑垫，工字钢废料通过焊接转化为饮水机、开关等保护架……连矿泉水瓶都被加工成润滑油回收漏斗。在这里，那些被重新定义的电缆皮、工字钢、矿泉水瓶，此刻都闪耀着动人的光芒——真正的“紧日子”不是节衣缩食，而是以创新为笔、以智慧为墨，让每一份资源都被赋予新的价值，让每一个岗位都成为创效的舞台。

用赚钱思维去花钱：设备革新中的价值投资哲学

在曹家滩10米超大采高回撤现场，面对直径40mm、长度50米、重量超五百多公斤的钢丝绳拉运难题，当矿上配合部门还在讨论“这次十米超大采高，神南产业公司这次会派多少人拉绳”时，公司驻曹家滩项目部的一线员工已悄然掏出了“秘密武器”—几台其貌不扬的液压小绞车。

“十米配套的钢丝绳，如果再依赖传统的‘人海战术’，进行拉运，那难度可就大了去了。”

“买台液压小绞车只需要一两万块钱，但我们不仅能缩短工期，而且还节约人工成本，最重要的是还能降低70%的安全风险。”现场材料员一边敲着计算器一边分析道。

在曹家滩10米超大采高支架回撤期间，两个人操作液压小绞车二十几分钟即可完成拉绳作业，效率至少提升5倍，从“人海战术”到“人机协同”，从“苦力拉绳”到“机械牵引”，这场关于液压小绞车的革新故事，让我们看到的不仅是设备的更新换代，更是一个传统能源企业向“精益化、智能化、价值化”的华丽转身——而这，正是“用赚钱思维去花钱”的终极答案。

用乙方思维做甲方：质量管控中的“口碑逻辑”

“老梁，这不到半个班，你就把班前会分配给你的柱窝清理干净了？”生产班班长吴宇昕惊讶地问道。

“那必须的，这次有废旧锚杆焊制的铁耙子，速度蹭蹭快，虽然说这东西丑是丑了点，但是真好用。”清煤专家梁永刚激动地说道。

曹家滩122104工作面10米超大采高回撤作为全球煤炭行业首个10米超大采高智能化回撤项目，施工质量直接关乎“神南服务”的品牌形象。开工前，神南产业公司立下“三无”铁律：“溜槽无煤渣、立柱无煤泥、柱窝无煤块——哪怕深约1米的柱窝内，煤泥、矸石与填充物挤压成的“硬疙瘩”，也必须清理得干干净净。”然而，清理柱窝煤泥时，由于空间有限，铁锹伸不进去、撬棍效率低，一个班才清理了一个柱窝，工期一度告急。关键时刻，清煤专家梁永刚一方面利用废弃锚杆焊接“清煤神器”，一方面优化作业方式，通过“前耙后铲、上下接力”的流水线进行作业，做到了让工具‘长出了牙齿’，让工序‘跑了起来’！”从废旧物料再利用到作业流程重构，一线工人用创新智慧将“不可能”演变为“神南速度”，让十米采高战场成为展现“神南效率”与“陕煤智慧”的行业试金石。

用营销思维抓生产：安全底线上的“效率突围”

回撤通道有多高？15cm高的道木需要搭多少层？搭一个连锁木垛以及回撤项目至少需要多少根道木？当传统算法给出“6.5米、43层、172根、15000根左右”的冰冷数字时，一线工人却重新定义了这道题的解题逻辑——在坚守安全底线的前提下，他们探索出了最省力、最高效的“最优解”。

开工伊始，神南产业公司便将“安全是工程生命线”的理念深植于心，立下“不安全不作业、有隐患必清零”的铁律。在液压支架回撤的“高危三角区”，面对支护时间紧、作业风险高以及劳动强度大等难题，项目部以“零事故”为目标倒逼创新——提前设计定制全钢结构登高平台，依托叉车液压升降系统实现灵活操控，一级平台设防滑作业区，供人员站立方便搭设道木；二级平台为封闭式存放区，可储备60余根道木随取随用。通过上下平台联动作业，作业人员在防护栏内完成“递送—搭设—加固”全流程，彻底规避了传统“人扛梯爬”的作业风险。