在陕煤集团“四种经营理念”的指引下，榆北信息化运维分公司紧扣“提质增效”主线，通过精打细算的“紧日子”智慧、精研市场的“赚钱”思维、和精耕细作的“营销”策略，将经营理念深度融入物资管理、项目采购及运维管理等方面，探索出具有信息化运维分公司特色的降本增效新路径。

“紧日子”过出“好日子”

面对成本压力，该公司实施“精准采购、精细管理、精益运营”三精工作法。通过逐月拆解全年物资采购计划，强化物资计划上报环节的审核工作，着力提升全体人员的成本管控意识，进而优化资源配置，严格杜绝不必要运维物资的上报行为，稳步推进物资库存的降低，逐步实现物资管理的精细化与成本效益的最大化。

在设备回收复用领域，该公司制定并实施《物资管理办法》和《修旧利废管理办法》，明确了设备回收复用和修旧利废的标准以及具体措施。进一步加大废旧设备修复再利用的力度，2024年通过自主维修累计成功修复设备200余台，总计节省物资采购费用300余万元，圆满完成年度修旧利废目标。

“赚钱”思维优化“花钱”

在深度践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”这一先进管理理念的过程中，该公司始终将“降本增效”奉为核心。通过市场化竞争机制和精细化流程管控，精准把控采购各环节。针对服务类及工程类项目，严格恪守“三家比选”原则，从资质信誉、过往服务质量、详细报价方案等多维度深入横向对标。紧密结合历史采购数据以及行业成本基线，全方位综合考量，精心筛选出质量过硬、价格合理的优质合作方，切实达成资源投入与价值产出的最优平衡。

“营销”思维激活“生产”潜能

信息化运维分公司将营销理念植入运维管理，实现运维服务由“被动保障”向“主动预测”转化。所研发设计出的煤炭行业首个“运维中心系统”通过采集所运维服务矿井的IT与OT类设备的实时数据，利用大数据、云计算和微服务等技术，对数据进行分析并整合计算，实现了对服务器负载性能报警、网络延时等异常消息的可视化监测和故障报警。该系统利用“AI分析预判”功能，不断对以往设备故障原因进行学习分析，能够对类似故障的发生进行预判，在初期就将隐患消灭，将运维成本降到最低。（高嘉保）