当前，渭化公司一、二期装置集中检修，三期作为唯一运行系统，其高负荷、稳定运行不仅关系全年任务，更关乎检修战线信心与士气。关键阶段，公司迅速部署，全力保障装置安全高效运行。

夯基础 严标准 筑牢运行根基

该公司以三纪管理为抓手，强化巡检、工艺参数督导与问题通报，推动工艺、劳动、安全纪律执行落地。岗位人员严守规程、快速响应，形成统一标准、严格执行的运行氛围。

同时，该公司围绕甲醇优等品标准反推运行要求，聚焦粗甲醇杂质控制与精馏关键参数调节，系统优化组分配比、预塔放空、侧线采出等操作要点，构建“标准反推—参数优化—执行闭环”机制。将每一道操作视作一次客户验收，真正践行“用乙方的思维做甲方”，持续提升产品品质和运行精度。

查隐患 压责任 织密防控闭环

当前装置负荷稳定在110%左右，催化剂进入末期，系统运行压力上升。渭化公司坚持“用营销的思维抓生产”，将风险治理视为“产品高质量交付”的重要环节，健全“风险清单+分级响应+岗位联动”机制，设备与工艺联动排查、隐患多层级治理同步推进。落实奖惩机制，“谁发现、谁得奖，谁漏管、谁担责”，压实责任链条，推动风险闭环管理落地见效。

强管控 提效率 优化运行成本

在保障高负荷稳定运行的基础上，该公司聚焦“每一吨煤”的利用效率，从煤浆浓度、气体组分配比到公用工程介质用量等关键参数精准调控，追求“能耗低、波动小、效率高、产量优”。以“小参数”撬动“大效益”，在降本增效中践行“用紧日子过好日子”的理念，把资源用在最紧要处，提升单位产值与装置经济性。

重预防 抓整改 筑牢安全防线

渭化公司同步强化消防、应急、安全和环保工作，推行“分级排查+专人整改+现场验证”机制，避免纸面闭环导致的风险盲区。针对可燃有毒气体泄漏风险，推动便携式检测仪全员配备，做到“应佩尽佩”，实现风险前置、快速响应。通过“钱花在最该花的地方”，以有限投入规避高代价事故，落实“用赚钱的思维去花钱”的理念。

“四种经营理念”不是口号，而是破解难题的方法论。渭化公司将持续以理念引领管理，以执行推动改进，把理念融入每一项基础工作，以更稳的运行、更优的效率，全力护航三期装置高负荷稳定运行，为完成全年目标提供坚实支撑。（孙浪）