今年以来，面对煤炭市场持续震荡下行的不利影响，运销集团榆林销售公司充分运用“四种经营理念”，认真落实运销集团工作会提出的“六种思维”，通过实施质量筑基、服务赋能、智慧经营三项重点举措，全力保障销售工作在逆势中平稳运行。

质量筑基强筋骨，锻造市场竞争硬实力

榆林销售公司坚持“质量就是生命线”原则，构建“源头预判-过程管控-终端保障”全链条质量管控体系，加强与矿井、第三方检测机构等相关单位的协调沟通，强化市场导向，积极引导矿井生产适销对路的煤炭产品。全面深化煤质精细化管理，增加煤质抽检频次，进一步提高采制化效率，对煤质变化进行实时监控反馈。完善监督考核机制，明晰责任界限，以维护品牌信誉和满足客户需求为目标，严格把好煤质关口，确保在市场下行期产品质量稳定。

服务赋能稳市场，构建合作共赢生态圈

该公司制定全年调研走访工作方案，针对电力、化工、建材等多行业重点客户开展“上门服务”，实时掌握下游企业经营、库存、需求情况，深入践行“乙方思维”，持续完善定制化供应方案，利用好各项优惠政策，与铁路部门、各站台统筹做好请车发运工作，降低物流运输成本。同时，还定期组织召开产销协调会，就调整产品结构、供应比重优化和市场趋势进行实时交流研判，筑牢产运销协同合作根基。

智慧经营提质效，把准市场脉搏抢先机

面对市场波动，榆林销售公司立足智能调度系统精准对接产需信息，集成生产、运输、库存、价格等模块数据，创新“弹性资源池”调配机制，完善矿井、调度、客户信息联动。针对矿井检修、煤质波动、极端天气等突发状况，制定相应的工作方案和应急预案，从而有效提升运输效率，确保“产得出、运得畅、供得稳”。

越是市场承压，越显担当作为。面对市场震荡下行，榆林销售公司将继续深化落实“四种经营理念”，扎实做好“质量+服务+智能”三方面工作，努力用自身工作的确定性应对市场的不确定性，在守牢产销平衡线的同时，冲刺各项任务进度计划，为运销集团高质量发展贡献更大力量。