连日来，小保当矿业按照陕煤集团2025年各项安排部署，主动担当、积极作为，着力推动各项任务目标实现“一季度开门红、二季度双过半、三季度过九成、四季度大收官”。

狠抓落实优产能

优化一号煤矿11盘区边界设计，谋划矿井盘区优化调整，减少二号煤矿15盘区大巷及主要硐室开拓26000米。紧盯产能释放政策办理产能核增手续，力争一、二号煤矿产能早日核增。对综采设备降低采高改造，减少割矸量，一号煤矿原煤发热量≥5500Kcal/Kg，二号煤矿原煤发热量≥4000Kcal/Kg。洗煤厂二期建成后，形成4500Kcal/Kg--5800Kcal/Kg定制化产品销售。

科创赋能提质效

聚焦关键领域，开展前沿技术研究与应用，全面提升科研能力和水平，全年研发投入强度不低于1%。全年通过科技创新解决技术难题、实现降本增效成果不少于5项，申请和授权专利数量不少于20项，其中发明专利申请和授权数量占比不低于10%。投用日处理能力2万立方米的矿井水深度处理站，全面提升水质指标，年替代地下水超20万立方米。常态化运行智能化矸石充填系统，实现煤矸石100%综合利用。

内部协同提效率

按照集团“协同增效年”部署，深入挖掘内部协作潜能，持续加强与各内部单位协同联动，全年完成内部协作量15.05亿元。积极探索内部协作新领域，力争全年内部协作量较年初计划增幅10%以上。聚焦管理效益效率双提升，持续深化体制机制改革，优化跨部门业务流程，打破部门壁垒，构建协同精简高效的运营模式及业务流程。（谢晓玉  雷紫荆）