人力资源
北元集团热电分公司:“师带徒”诠释人才培养新内涵
“现在开始№2炉#1给煤机电动机检修工作,首先检查个人防护用品佩戴,检查安全措施是否与票面一致……”
近日,在北元集团热电分公司锅炉厂房内,设备管理中心电气检修班迎来了一场特别的作业前准备。检修工高虎飞首次站在“C位”,为两位经验丰富的师傅进行作业前安全技术交底,开启№2炉#1给煤机电动机检修工作。这是他第一次当检修作业负责人,紧张之情溢于言表。尽管已事先模拟多次,可真正上场时,仍显青涩,说话磕磕绊绊,连头都不敢抬。好在师傅们不时投来鼓励的目光,让后续工作得以顺利推进。
“在保证安全的前提下,我们尽可能不干预、不打断,把作业主导权、指挥权交给新人,一方面可以检验他们的学习成果,另一方面可以培养他们的大局意识、组织能力和风险辨识防控能力。”电气检修工刘浩说。
2024年7月,2名青年员工入职设备管理中心电气检修班,为班组注入新的血液与活力。一直以来,该公司高度重视青年员工技术培养工作,在原有培训体系和“师带徒”帮扶的基础上,先后组织青年员工参与仿真实验室、实践操作等各类技能培训,同时,易思学习平台汇聚了300余门精品课程,不断提升青年员工专业技能和安全防范能力,帮助他们尽快适应工作环境。
然而,想要青年员工真正做到理论联系实际,需要的是主动吸收而不是被动灌输,需要的是在实践活动中的学习成长。所以,把检修现场作为“练兵场”,一直被该公司视为加快员工业务技能提升的“破冰”之举。
“青年员工渴望被认可,但是面对电力生产的高风险性,他们徘徊在想干、不敢干的矛盾中,我们尝试适当放手,逐步给任务、压担子,安排他们作为部分检修作业负责人,‘带领’老师傅开展检修作业,这样就可以在保证安全的同时满足他们的成就感,让他们更好地‘讲出来、做起来’,帮助他们快速成长成才。”设备管理中心负责人李瑞军介绍道。
检修作业负责人,需要对设备检修的安全、技术、质量进行统筹协调管理,要懂辨识、会防范,也要督促作业班成员履行标准化、规范化作业标准。该公司通过这种角色互换搭配,促使青年员工在老师傅的影响下提升自身安全管控能力,实现从自我防护意识向集体防护意识的积极蜕变。同时,帮助青年员工尽早接触到设备检修票证办理和质量管控的具体步骤要求,进一步畅通员工成长成才通道,为公司高质量发展奠定扎实的人才基础。
同样的方法,也出现在该公司其他车间。
“机组停机检修期间,青年员工才有机会接触到大系统的隔离与解列操作。我们通过模拟与实践相结合的方式,让他们学习填写操作票,协助指挥现场作业,自主完成设备解并列操作,员工参与热情持续高涨,动脑、动口、动手能力显著提升。”生产技术中心技术负责人王磊说道。
2024年入冬以来,北元集团热电分公司利用两台机组相继计划检修,扎实开展员工业务实践培训,各类作业员工参与率均保持在80%以上,由青年员工主导完成检修消缺作业50余项,为“迎峰度冬”、能源保供工作贡献了青春力量。(马任伟)