为深入贯彻降本增效理念，今年以来，小保当矿业公司主动出击，锚定全年任务目标，多点布局，从材料费、车辆费、电费三大维度入手，不断探索创新路径，将“过紧日子”的思想融入生产经营管理当中，有效压减了“三费”支出。

强化材料管控 推动复用提效

在材料费用管控方面，该公司从源头入手，采取复用为先的方式，对材料从计划到报废的整个生命周期进行盘点分析，精准定位管理“痛点”，并通过完善物资管理制度和优化管理流程，实现管理规范化。主管部门严把关口，细审计划与领用，确保物资高效使用。同时，加大周转物资的复用力度，科学调度资源，物资利用率得到显著提升。每月制定掘进周转物资复用计划及考核指标，并在专题会上深入部署，确保各项措施精准实施。同时，要求两矿合理规划大部件使用，优先选用返修部件。定期清查闲置资源，促共享、推创新，研发新型高效工具，实现废料重生、物尽其用。此外，该公司建立了一套涵盖质量稳定性、交付服务效率、协议执行力等多维度的综合评价体系，定期评估并精选最优供货产品与服务。

精准车辆调配 节约运行成本

“我们的目标是让每一辆车的运行效益发挥到极致。”在车辆使用费管控上该公司信念坚定。他们精心策划，确保运人车、工程车等车辆调度既有序又高效。采掘区队日常入井运送物料的工程车，会在返程中回收巷道内的杂物、闲置设备配件及物资，有效减少了空载入井或升井的情况，避免了资源浪费。通过优化调整班中餐的运送方式，由原先的各区队自行升井取餐调整为专用车辆统一取餐并将餐食运送至井下胶运大巷机头处进行集中分发，显著减少了车辆行驶里程，降低了用车成本。管理人员积极响应“绿色出行”号召，纷纷选择搭乘“顺风车”，减少了对跟班车的需求，有效降低了车辆使用成本。通过引入滴滴打车系统的管理理念，严格执行用车事前申报制度，规划合理路线，严惩违规签单，精准结算里程，实现了资源利用的最大化。

优化用电降耗 提升节能效益

持续优化智能主煤流等系统，减少运输设备空转时长，并按照“避峰就谷”原则，合理调整排水作业时间，优化调整巷道照明安装间距，在保证生产安全的同时有效减少了用电耗能。该公司积极发展新能源产业，安装了6MPa高效分布式光伏发电，每年节约用电630万千瓦时，每年降低能耗774.27吨标准煤。此外，该公司每年定期组织开展淘汰高耗能落后设备的专项检查活动，积极推广应用节能高效技术工艺装备，排查淘汰效率低下、能耗高的设备，提高设备能效水平。

为了加快推进降本增效工作取得实效，该公司常态化召开月度“三费”分析会，聚焦全面预算管理，核算“三费”考核指标。通过细致比对各区队当月实际消耗与预设定额，设定偏离度阈值评估各区队成本控制效果，增强了全员的经营成本管控意识。同时，通过硬考核、真奖惩，切实把成本管理的重心压实到具体责任单位。截至目前，累计召开月度“三费”分析会11次，材料费、车辆使用费、电费吨煤成本分别下降了0.14元/吨、0.06元/吨、0.23元/吨。（王宇）