2024年以来，黄陵矿业持续深化拓展“四种经营理念”落地实践，以“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”“五型”本部创建为抓手，实现更有效率、更可持续、更高质量发展。

优化布局 发展后劲更足

黄陵矿业结合发展大势，优化产业布局，不断巩固煤炭产业主体地位，实现智能化开采极薄、薄、中、厚煤层全覆盖，全年煤炭产量再创历史新高。大力布局电力产业，二期2×1000MW电厂项目计划于2026年3月31日并网发电，三期2×1000MW机组项目获得核准批复，高桥镇200MW、镰刀湾镇100MW农光互补项目全面进入发电运行阶段。全年发电量首次突破100亿度。

严格管控 发展质效更好

黄陵矿业严格落实《成本管理二十条措施》，商品煤成本较同期下降20.6元/吨。高效推进闲置资产盘活，完成6户亏损企业治理目标。全年物资超市减少资金占用超过3亿元，光伏组件采购价格较合同降低2.64亿元。全年营收突破200亿元，利润超过80亿元。

创新驱动 发展动力更强

黄陵矿业大力开展智能化“三项空白技术”攻关，极薄煤层开采成功落地双龙煤业，面间煤柱掘采与矸石填充置换项目完成技术论证，智能两巷联动实现减人7人，企业核心竞争力不断提升。“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”科研项目荣获陕煤集团第六届科技创新大会唯一特等奖。完成7项科技成果鉴定，5项达到国际领先水平。

高效推进 发展质量更高

黄陵矿业坚持日调度会、基本建设周例会机制，高效推进重点项目建设。大刀阔斧进行“三定”改革，黄陵矿业本部部门压减20%，定编人数降幅超过25%，中层管理人员职数降幅37.5%。混煤发热量由5100大卡提升至6000大卡，煤价提升131元/吨，实现逆势增长。

锤炼作风 发展保障更优

黄陵矿业强化服务意识、加强作风建设，本部各部门主动对接基层各单位，实行首问负责制、岗位责任制、限时办结制，2×1000MW电厂三期项目仅用5个月取得核准批复。持续开展志愿服务、困难帮扶和金秋助学，1500余名职工入住5号公寓，1、2号公寓装修改造正在进行，职工幸福指数节节攀升。（张瑞晨）