四季度是收官决胜的关键期，陕煤石门发电公司深入贯彻落实陕煤集团、电力集团关于稳增长工作专题会精神，凝心聚力，加压奋进，锚定安全生产、抢发电量、提质增效、项目发展等工作全面吹响冲锋号，全力冲刺各项目标任务。

强基固本，筑牢安全防线

安全是一切工作的前提。该公司以百日安全行动为抓手，多管齐下，打出安全“组合拳”，全面筑牢安全防线。

抓好隐患排查整治这条主线，全面排查，突出重点，动态消除安全隐患，有效防范化解各类安全风险和安全问题，结合秋检自查，发现问题75项，到期整改完成率100%。开展全员安全大反思和警示教育，强化员工安全意识和安全素养，营造 “人人讲安全、处处要安全”的浓厚氛围。加强现场安全管控，严格执行生产任务日计划、“三讲一落实”“两票三制”以及重要操作到岗到位等制度，确保现场安全可控在控。

一体化管理后，该公司首次统筹并按期完成4台机组计划检修，实现连续安全运行7600余天，保持了湖南火电企业安全运行领先水平。

聚焦电量，全力抢发增效

该公司直面上半年机组发电未达预期的困境，克服严峻电力市场形势以及机组小、地处非负荷中心等多重困难，牢固树立电量为先原则，进一步加大电量营销力度，积极开展电量追赶行动，度电必争，全力追赶，取得了显著成效。

持续开展日发电量“超越百分百”任务攻坚行动，出台电量追赶措施、电量营销奖惩措施、抢发电量专项工作激励办法等系列举措，继8月份机组利用小时位列湖南省第一后，9月份电量工作再创佳绩，完成月度计划目标的159.73%，截至11月5日，机组利用小时位列区域第二。

同时，该公司全面贯彻集团公司、电力集团关于开展省间电力现货的安排部署，深入开展省间现货交易，深耕辅助市场，全力增发效益电，截至10月份省间现货交易累计增收1200余万元，辅助服务收益3900余万元。

精准发力，提升经营质效

该公司坚持“四种经营理念”，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思维，深入开展“一分钱成本攻坚行动”，不断苦练内功，深挖潜力，多措并举推动经营管理提质提效。

该公司逐月分解落实降本增效专项行动目标任务，确保各项指标最优化完成。截至10月份，非煤成本同比降低1804.34万元，财务费用同比降低1635万元。

多点发力促增效。加大闲置资产盘活力度，物资库存金额较年初下降10.7%；扎实开展节能工作，有效实施1、4号机揭缸提效改造、1号炉空预器反转改造、3号机凝汽器扩容改造等节能技改项目，力降供电煤耗；积极获取政策支持，累计收到政府稳岗及扩岗收益90.23万元。

项目为王，激活发展引擎

该公司始终把项目建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，坚持项目为王，围绕“安全、质量、工期、造价”四条主线，倒排工期，挂图作战，开足马力推动项目建设。

加强项目进度管控，咬定目标，协同推进，按计划有序推进施工进度；加强投资管控，统筹做好招标、合同签订和进度款结算办理等工作，截至10月份，进度投资完成率100%，年度投资计划可控在控；加强质量过程管控，严格工艺标准要求，严格质量监督验收；强化设备、图纸供应保障，锅炉钢架有序到货，汽轮机、发电机按进度生产，辅机设备按计划排产、交货，主体工程施工蓝图和铁路施工蓝图均满足施工需求。

当下的陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目建设现场，全场6个标段建设全面铺开，近百台设备，加上千余名项目建设人员正各显身手，铆足干劲投入到施工建设中，烟囱、冷却塔拔地而起，锅炉钢架吊装有力有序，主厂房、汽机房、集控楼、铁路专用线等施工面全速推进，持续刷新“进度条”。（聂冬梅）