开栏语

进入四季度，陕煤集团全面贯彻落实党中央和省委关于稳增长的决策部署，持续深化拓展“三个年”活动，落实“四种经营理念”，超前谋划、迅速行动，成立稳增长工作领导小组，组建专班三级联动，精准发力穿透落实，以决战决胜的奋斗姿态，顶格做好稳增长工作，推动全年目标任务高质量完成。

10月8日，陕煤集团召开专题会议，总结通报前三季度经营情况，安排部署四季度稳增长重点工作；

10月12日，全省国资国企高质量发展大会召开，集团公司作交流发言；

10月18日，全省稳增长推进会暨县（市、区）委书记工作交流会召开；

10月21日，陕煤集团召开专题会议，就抓准抓实稳增长工作，奋力完成全年目标任务进行再部署、再强调；

10月25日，省国资委召开省属企业稳增长工作推进会；

10月26日，省委召开常委会（扩大）会议暨市（区）委书记工作汇报会，强调“奋力推动稳增长和高质量发展取得新突破”。

……

听，稳增长冲刺的号角在吹响。看，高质量发展的尖兵在行动。即日起，推出“聚焦稳增长 决胜四季度”专栏，持续报道所属企业全力以赴奋战四季度，决战决胜全年目标任务的火热场景和任务进展，聚焦安全环保一线、项目建设现场、稳产保供前沿，聚焦实干奉献的劳动者、降本增效的经营者、开拓创新的奋进者，为决战冲刺的每一滴汗水、每一个身影、每一次告捷加油喝彩！   

神南产业发展公司打开提速模式 冲刺全年红

进入四季度，神南产业发展公司锚定目标，鼓足干劲，抓重点、抓关键，持续提升生产经营运行质效，全力以赴打好年度“收官战”。

把稳“方向盘” 基础夯实

将降本增效与管理提效一起抓。通过循环利用、联储共享、集约采购等形式，实现物资盘活897万元、利库节约814万元、国产替代512万元。全面深化降本增效综合改革，持续在管理、技术、生产等方面想办法、抓落实。1-10月，完成节支降耗647项，创效金额突破5000万元；实现闲置资产盘活4000余万元。

同时，构建“内部体检、外部督查”双向互动防控体系，常态化开展制度答疑、业务审计、体系内审、内控自评、案例讲评等专项行动，将合规要求、风险意识贯穿业务执行全过程。

挂稳“加速档” 主业提质

落地深植“四种经营理念”，舞好市场营销龙头，在推陈出新中促服务升级，推动关键业务增量、扩面、提能。

利用“一张图”模式，积极构建服务客户画像和需求预测模型，保证服务资源精准配置。业务板块主动向服务高附加值、服务售后环节延伸，形成“有温度”的市场服务响应机制。其中，搬家倒面业务在10m超大采高智能综采工作面回撤工艺形成前置攻关与技术储备，已具备相应能力；设备维修业务在关键生产环节、重要设备领域实现技术攻关200余项，精益服务水平不断提升；神南学院入选2024年度全国总工会重点支持工匠学院，开发技能工匠训练营系列课程，培训业务提质拓面；神南应急救援队纳入省级专业应急救援力量体系，品牌影响不断增强。10月，外部市场新增搬家倒面合作项目2项、液压支架整机再制造维修1套、设备租赁项目1项，开展专题培训班10期。

看准“信号灯” 冲力强劲

围绕稳增长工作任务目标，开展“比安全、比质量、比环保、比进度、比创新、比管理、创精品工程”为主要内容的劳动竞赛活动。

同步开展科技创新、班组创先争优竞赛。10月至今，3项科技资金计划项目完成验收，实时评审微创新项目79项，创效超过500万元。16个创新项目获评中国煤炭工业协会优秀“五小”创新成果，75个班组参与内部“双一流”班组评比。强化质量管控，深耕内质提升。3个QC小组获评2024年度陕西省优秀质量管理小组，5个班组获评陕西省质量信得过班组，6个质量创新项目在首届陕西省质量创新大赛获奖。（高翔 李惠 刘健）