一直以来，小保当矿业公司坚持实施创新驱动发展战略，将创新作为破解发展难题的“金钥匙”，不断加大科技创新、体制机制创新的力度，打好科技自立自强的“主动仗”、下好科技创新的“先手棋”，使科技创新的“关键变量”转化为矿井高质量发展的“强力引擎”。

厚植土壤 创新创效“热”起来

450米高度智能化超长综采工作面，缔造了国内单刀开采时间小于45分钟的崭新纪录；UWB精确定位技术确定矿工位置仅需1秒钟；智能化无人装车站1小时装运110节车厢……这一项项卓越成果，得益于该公司多年来依托创新的智能化发展战略。一直以来，该公司坚持将创新作为破解发展难题的“金钥匙”，让创新文化成为公司发展的主流风尚。

该公司针对高质量发展面临的关键技术难题，通过构建技术创新工作激励机制，强化科研项目管控力度，引导技术人员深入钻研煤巷锚网联合支护、快速掘进等技术，定期组织中国煤炭工业协会等机构对科研项目的立项指标、研发过程、项目结题和实施推广情况等进行评估，严格落实“重点项目旬度、一般项目月度、所有项目季度”的项目质量过程管控机制，为矿井安全高质量发展提供坚实的技术支撑。

同时，该公司不断拓展创新“朋友圈”，与中国矿业大学、西安科技大学、西安理工大学等高校建立起长期且深入的合作关系，构建起开放式的科研长效机制，开展定制课题、揭榜挂帅活动，并在智能采煤、智能掘进、灾害治理等领域取得优异成绩，在全公司掀起创新热潮。

人才加持 创新创效“动”起来

“在这段时间里，我们学到了丰富且实用的专业知识，让我们对今后在岗位上的实操作业充满信心和底气……”在“师带徒”活动中，新入职的许世泽收获满满。

创新发展离不开人才支撑。以师徒“传、帮、带” 的方式，强化青年技术人员的业务技能，提升职工的幸福感，为公司育“尖兵”。

多年来，该公司始终秉持“人才兴企”战略，坚持人才为本，立足企情实际，在开发人才资源、打造人才优势、挖掘人才潜能方面做文章，拓展人才“蓄水池”，积蓄人才 “源动力”，激活人才“新引擎”，为矿井可持续发展赋能。

通过开展技术攻关、发明创造、科技创新、管理培训、职工岗位技能竞赛等多样活动，建立健全创新激励体系，有效调动了全员创新的积极性和主动性，激发了职工主动学习、渴望成才的热情，挖掘出了一批有激情、有想法、有干劲的优秀技术人才，不断提升技能人才队伍的整体建设质量与效率，全力打造综合素质高、创新能力强的技术职工队伍。据统计，近年来，公司申请专利 113 件，已获授权专利 83 件，发表科技论文 159 篇，其中 57 篇论文被北大核心数据库收录，矿井技术创新成果如繁花般绽放。

此外，该公司还致力于高标准打造高技能人才孵化基地，搭建了 “王晓鹏劳模创新工作室”，吸纳多名技术创新能手作为力量支撑，将培养复合型人才作为企业发展重点，发挥一线职工的聪明才智，使其成为职工参与创新活动的主阵地和人才培养的 “孵化室”，为培养大工匠、技能人才储能。

成果转化 创新创效“燃”起来

综采工作面采煤机的喷嘴经常发生堵塞，导致每班都需进行疏通或更换，既费时又费力。如何才能根治这一 “顽疾”？该公司二号煤矿组织技术骨干进行攻关，通过多次尝试创新改装，并把原有的一组喷头改为两组，改变供水水路，增加一道喷雾过滤器，成功解决了这一问题，喷头使用成本降低70%左右。

像这样的小改小革、“金点子”，在该公司如雨后春笋般层出不穷，职工主动参与创新，成为公司降本增效的重要途径。一直以来，小保当矿业公司坚持把小改小革作为创新的一项重要工作，激励广大职工开展小发明、小创造、小革新，解决生产过程中遇到的实际问题，实现提效率、增效益。

—— 排水系统拥有了 “智能大脑”，成功化解了 “人在前巷、后巷积水；人在后巷、前巷积水” 的尴尬局面，大幅减少井下人力投入，提高了井下排水工作效率，保障了矿井排水安全。

—— 防爆接线盒为接线装置穿上了 “保护外衣”，既防尘又确保其安全性。

—— 电气设备辅助检修装置的成功研制，平均每月降低维修成本超过 2 万元，累计减少电气设备故障误时约 98 小时。

……

如今，小保当矿业公司高质量发展的 “枝头” 挂满职工智慧的 “硕果”。截至目前，该公司征集的 “五小” 创新成果、技术改造层出不穷，解决了诸多制约发展的瓶颈问题，让 “金点子” 竞相涌现，“小改小革” 汇聚成公司高质量发展的强大动力。（于泽浩）