榆北涌鑫公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”的理念，从建章立制、成本管控、提质增效等多维度入手，妙用“加减乘”，巧解“降本题”。

思想意识上“加”力

降本增效，思想先行。涌鑫公司坚持把职工思想教育作为重要任务，着力推动职工思想大解放、观念大转变，召开降本增效专题会，组织全体人员深入学习榆北煤业公司《2024年降本增效“三十条”措施》，制定《2024年降本增效专项实施细则及考核方案》，组建降本增效宣讲团，充分利用班前会、周二五学习等时间全方位开展降本增效宣讲，引导全体员工拧紧思想“总开关”，营造“人人会算账，人人算细账”的良好氛围。

该公司还常态化组织开展合理化建议征集和“金点子”活动，充分调动员工能动性，引导全员立足矿井实际、深挖技术难题。皮带回收卷带装置每年节约9万余元、风泵自动排水装置每年节约26万余元……仅上半年，累计征集工器具革命成果63项，数量同比增长5%，预计产生近三百万元的效益。

成本管控上“减”负

走进机电设备检修现场，一排排“崭新”的液压支架静静地矗立在旁，如即将出征的“战士”等待“检阅”。技术骨干人员正在做最后全面的检验，场面热火朝天。

为积极响应陕煤集团“过紧日子”号召，涌鑫公司采取“能自主维修绝不外委”的做法，充分利用现有资源，将原本外包的项目转为内部“消化”。沙梁煤矿特别组建了团青自主维修突击队，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。据悉，该公司通过自主维修采煤机、液压支架260余台，节省外修费用3500余万元。

同时，该公司通过创新盘活路径，以月度、季度盘点为契机，挖掘和提升资产价值，对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施，累计清点设备1000余项，盘活资产200余万元，切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来。

提质增效上“乘”积

“要牢固树立‘成本跑赢煤价’的经营理念，全方位推动提质增效……”在三季度经营分析会上，该公司销售部门负责人说道。

为做好煤质源头管控，公司对煤质进行超前预测分析，对影响煤质的各种不利因素和地质异常超前制定措施。在回采过程中，加强现场工程质量管理，严控工作面割顶割底作业，加大对漏矸、跑冒滴漏、水煤、铁器杂物上系统的治理力度，不断提高煤质“含金量”。

在管理方面，成立以公司主要领导为组长的煤质管理小组，制定《煤质标准化管理办法》，明确“三品”建设目标，定期召开煤质专题会议和组织现场检查，针对发现的问题制定解决方案，督促区队落实整改。将日常管理与当月煤质指标考核挂钩，真正把责任和措施落实到每个环节、每个人，形成全过程的煤质管控体系。

截至9月底，该公司煤质同比提高266kcal/kg，入洗率同比提升8%，精煤产出率同比提升9%，销售收入额同比增长了2.48%。（刘建会）