开栏语

进入四季度，陕煤集团全面贯彻落实党中央和省委关于稳增长的决策部署，持续深化拓展“三个年”活动，落实“四种经营理念”，超前谋划、迅速行动，成立稳增长工作领导小组，组建专班三级联动，精准发力穿透落实，以决战决胜的奋斗姿态，顶格做好稳增长工作，推动全年目标任务高质量完成。

10月8日，陕煤集团召开专题会议，总结通报前三季度经营情况，安排部署四季度稳增长重点工作；

10月12日，全省国资国企高质量发展大会召开，集团公司作交流发言；

10月18日，全省稳增长推进会暨县（市、区）委书记工作交流会召开；

10月21日，陕煤集团召开专题会议，就抓准抓实稳增长工作，奋力完成全年目标任务进行再部署、再强调；

10月25日，省国资委召开省属企业稳增长工作推进会；

10月26日，省委召开常委会（扩大）会议暨市（区）委书记工作汇报会，强调“奋力推动稳增长和高质量发展取得新突破”。

……

听，稳增长冲刺的号角在吹响。看，高质量发展的尖兵在行动。即日起，推出“聚焦稳增长 决胜四季度”专栏，持续报道所属企业全力以赴奋战四季度，决战决胜全年目标任务的火热场景和任务进展，聚焦安全环保一线、项目建设现场、稳产保供前沿，聚焦实干奉献的劳动者、降本增效的经营者、开拓创新的奋进者，为决战冲刺的每一滴汗水、每一个身影、每一次告捷加油喝彩！  

陕西省煤层气公司拉满“能量条” 奋战“全年红” 

进入四季度，陕西省煤层气公司紧盯全年生产经营目标任务，多措并举推进安全生产平稳、重点项目攻坚，全力以赴冲刺年度目标任务。

项目建设“加速跑”

该公司把重点项目建设作为实现高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”。2024年施工的213个项目已完成133项。所属各单位聚焦关键环节，50个工程项目正如火如荼推进，抢工期、赶进度、保质量，以决战决胜的姿态坚决打好全年“收官战”。韩城王峰矿瓦斯综合治理项目取得环评、安全预评价等31项报告及批复；黄陵二号矿三号风井瓦斯发电项目建设已完成，目前正在推进电力接入等工作；公司在蒲白建庄矿、铜川玉华矿、小保当矿业地热能供暖及新泰公司RTO项目全部提前向矿区供暖；在乌兹别克斯坦地浸采铀钻孔项目已完成地浸采铀钻孔4个，累计进尺2218米；成功签订蒙古国煤层气钻井工程定导向技术服务合同……今年，公司井下钻探进尺超61万米，地面钻探进尺超12万米，油气井工程进尺超3万米。

提质增效“再加劲”

该公司在生产经营过程的各环节树立“过紧日子”思想，制定可操作的降本增效措施，形成纵向计划成本、测算成本、工序作业成本，与横向项目类别、单井分析的成本控制网，使成本管理更加精细化。细化全年降本增效工作目标，分解15项管控措施，成本费用利润率同比增幅32.64%。

此外，就“两金压降”、长期欠款清收等工作进行专项部署，压减有息负债。严控总部费用支出，加强预算管理和定额管理，各项费用预算在年度审定基础上再压减5%。

在机制改革上，该公司高效完成总部“三定”工作，人数控制在60人以内，较“三定”前压减7.7%；中层管理人员降幅7.7%，实现人力资源的优化配置。

数智转型“提质效”

以“智”赋“质”破题，促进企业高质量发展向新而行、提质增效。安全生产智慧管控平台远程调度功能已实现，实时碳减排指标已挂网展示，地质数据录入标准、矿区三维地质模型逐步形成。陕西省国土空间生态修复大数据平台录入849个陕西省生产矿山企业数据，填报166个历史遗留矿山生态修复项目数据。智能化煤层气抽采利用建成智能综合管控系统，对煤层气排采井进行集中管控，实现排采井场无人化值守，生产效率提升30%。

此外，公司数智财务平台自上线以来，处理单据近4万张，每个单据审核平均时长1.2天，效率提升75%以上，不合规率降低80%，基本实现业务环节全部网上远程办理。（任薇娜）