企业管理

张家峁矿业公司:降本增效蔚然成风

作者: 高小艳     时间: 2024-06-09     

今年以来,张家峁矿业公司牢固树立一切成本皆可控的理念,打出投入新质生产力、提高品牌效应、节支降耗”“组合拳,让降本增效蔚然成风,成效明显。1-5月,该公司煤炭产销量均完成计划122%,共计回收复用节约材料费用803.49万元,为顺利实现双过半奠定了坚实的基础。

新质生产力提质增效

聚焦煤炭生产效率和生产效益,该公司持续推进三优两提高一优三减,紧扣煤巷及半煤岩巷快速掘进月进尺1500m、工效提升0.3m/工目标,持续加大新质生产力的投入,合理安排各采掘工区的生产任务,不断提高快掘进尺水平。


56日,该公司首套中厚煤层快掘设备在3106运输顺槽投入运行,单班最大进尺22米,预计巷道单月进尺可达到1200米以上,实现了中厚煤层低采高、矮机身,低矮快掘。

5月份,该公司还分步骤在2208胶运顺槽、辅运顺槽安装投运两套快掘设备。三套快掘设备的投入运行,缓解了矿井采掘接续紧张问题、真正实现安全增效目标。5月份,该公司掘进进尺3016米,同比增长33%

好煤卖个好价钱

63日,一列满载40002-2混煤的列车缓缓驶离张家峁,加速奔向曹妃甸港口,分销到全国各地。在贯彻国家长协”“保供稳价政策的大背景下,该公司综合考虑市场、客户、销售结构等问题,向煤质要效益。


从持续提高洗煤销量及铁路化工煤请车计划着手,唱响张家峁品牌,扩大销售朋友圈,通过销售、运输结构调整,舞活龙头,让好煤卖个好价钱,进一步增加经营收入。

同时,不断优化产品结构,通过2-2煤与4-23-1煤)搭配开采,优化洗选工艺、减少块煤二次破碎、优化生产系统各转载点落煤方式等措施,不断提高块煤率,实现效益最大化。4月份块煤率达15.8%,超出15%指标要求。

此外,加强生产环节煤质管理,降低水煤、脏杂煤管理,编制下发公司煤质管理办法,严格考核各单位煤质管理工作。目前在售产品中,原煤计划发热量≥5500,抽样实测发热量5650,混煤计划发热量 ≥5500 ,抽样实测发热量 5680,合格率均达到100%

省下钱就是赚到钱

该公司构建的“56811”体系成本管控模式,形成全要素的纵横联合网状成本管理体系。对12个相关部室,38大项、78小项具体降本增效工作挂图作战,实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理,最终实现降本增效集成管理目标。


严格执行《“3+N”降本增效管理措施》,从物资计划、材料费、回收复用三个方面及N个修旧利废项目进行强化精细管控。通过对考核倒逼,形成人人都是节约者的良好氛围。仅物资计划入库一项,就节约材料成本22.03万元。

按照变废为宝、由坏变好,由旧变新的原则,对闲置、废旧设备进行问诊,使下岗设备再上岗。在5217顺槽管路安装、二盘区辅运斜井管路更换、4煤组胶运检修巷管路更换等关键项目中,修复各类电缆2.11万米,节约费用265.35万元;回收复用各类管路2.87万米,节约费用458.86万元。(高小艳)

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