组织干部

陕煤集团组织管理人员学“复盘”

作者:     时间: 2024-06-09     

为进一步提升干部履职能力,更好地回顾总结上半年工作,对照年初目标任务开展好下半年工作,近日,陕煤集团举办了《复盘工作坊——把经验转化为绩效》公开课,学习复盘工具及方法,力求将有效工作经验转化为组织绩效。集团总部和所属单位部分中高级管理人员参加培训。

学什么

复盘工具及方法复盘原理:个人或团队对过去回顾、反思、重构的结构化学习过程。复盘步骤:回顾目标、评估策略、反思过程、总结规律。复盘工具:项目复盘(复盘事)、鱼缸会议(复盘人)、U型反思(复盘心智)、未来探索(复盘文化)。

怎么学

复盘实操演练在复盘教练的带领下,参训学员分成四组,通过复盘四步法,围绕“榆林合力2024年全年营收目标”“中层干部综合素质能力提升”“铁路物流2024年运量分析”“推动党纪学习教育”等实际课题,运用项目复盘画布,对各项目进行了数据还原回顾、关键策略剖析、成果规律总结,提炼出实践项目中的经验和教训,形成了新的行动计划。

学习效果

顿悟+行为改善各小组就复盘成果进行了汇报,复盘教练根据复盘工具提问卡依次进行了提问,并对项目疑惑点及可改善建议进行了反馈。最终,第三组“铁路物流2024年运量分析”项目组荣获本次培训优胜小组。在总结收获时,学员们纷纷谈到了自己的“顿悟”和“行为改善”:府谷能源总经理刘建辉提出“目标分解应进行动态调整,确保目标、策略、结果打通”;集团宣传部副部长卫庆华觉得“定目标、定策略都要始终坚持问题导向”;榆林合力董事长刘文指出“推动年度计划时,要注重将目标进行细分,以小目标的完成来保证大目标的落实”。(党委工作部(组织部))


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