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赵福堂到蒲白矿业调研并检查安全生产工作

作者: 李娜 王西贝 刘琨 杨迎     时间: 2024-06-08     

6月8日,在端午节来临之际,陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂带领安全监察部等部门人员,到蒲白矿业公司基层单位,对“雨季三防”工作、“安全生产月”活动以及成本管理等方面工作进行调研指导。蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠及相关部室负责人等陪同调研。

赵福堂一行先后来到蒲白铁运公司、新能源公司,分别了解了铁路运输线路安全、西固文化光伏电站发电运营等情况。他随后来到西固煤业公司地面变电所、地面绞车房、机修车间、供应科“雨季三防”物资库等地,详细了解设备运行、安全管理、岗位创新以及“雨季三防”等工作情况。他对该公司安全管理工作给予肯定,并对岗位职工的辛勤付出和节假日坚守表示感谢,鼓励干部职工继续发扬爱岗敬业、无私奉献的精神,为企业的安全生产和高质量发展贡献力量。

赵福堂强调,一是紧盯“雨季三防”工作关键期,把安全生产工作摆在突出位置。各级领导干部和广大职工要时刻保持高度警惕,进一步加强“雨季三防”工作的组织领导,完善应急预案,加强值班值守,确保各项防范措施落到实处,保障安全度汛。二是提高站位,因地制宜持续推进“安全生产月”重点工作。把“安全生产月”活动作为提高职工安全意识、强化安全管理的重要契机,切实围绕“人人讲安全

个个会应急——畅通生命通道”主题,通过多种形式的安全教育和实践活动,全面提升职工安全素养,有效防范化解各类安全风险,从源头上防范化解安全事故发生,切实形成全员行动、共防共治的良好局面,以高水平安全护航高质量发展。三是要加强成本管控,千方百计推进企业降本增效工作不断取得新成效。要紧扣集团“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作部署,紧盯全年安全生产经营任务目标,把成本控制作为企业经营管理的重要环节,持续在“严精细”上下功夫,落实落细落地“四种经营理念”,加强成本管理,优化生产流程,提高经济效益,注重技术创新和人才培养,为陕煤集团高质量发展贡献蒲白力量。(李娜

王西贝 刘琨 杨迎)


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