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蒲白矿业:锚定“严精细” 奋斗“双过半”

作者: 李娜     时间: 2024-06-06     

当前,无论在安全生产主战场、降本增效主阵地,还是在职工工作第一线、解决问题最前沿,都能看到蒲白矿业公司广大干部职工全面贯彻“127”工作思路,把严精细贯穿在平常、体现在日常的身影。蒲白矿业上下在顺利完成14月安全生产经营主要指标的基础上,全力锚定二季度,奋斗双过半

在融合融入中贯穿严精细

在年初工作会上,蒲白矿业公司结合煤炭行业发展新阶段、煤矿安全监管新形势及集团公司经营管理新要求,提出了“127”工作思路,并开展宣讲活动,为全年各项工作开展指明了方向,明确了路径,划定了重点,致力于将文化优势转化为高质量发展的创新优势、竞争优势,将严精细文化品牌打造成推动高质量发展的名片


“127”工作思路,即贯穿以严精细为核心的执行文化建设一条主线,突出经营管理质效提升和风险防控能力提升两个提升,持续发力党建领航工程、科技攻关工程、全员创新工程、卓越人才工程、六六安全文化强基工程、深化民心工程、稳健增长工程七项工程

所属各单位围绕“127”工作思路的框架体系,结合实际进行系统安排,贯通落实集团八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破及合规干事、风险防控等要求,把严精细执行文化体现在组织纪律、制度流程中,渗透到安全、生产、经营等企业管理的各个环节,细化到每个班组、每个岗位、每个环节、每道工序,体现协同高效,突出务实管用。

14月份,蒲白矿业瞄准全年各项工作任务齐头并进,全面提升经营质效。在安全生产的前提下,煤炭产量、煤炭销量、营业收入分别完成全年计划的34.1%33.9%33.77%,原选煤成本较计划降低3.48%

在降本增效中突出严精细

今年,聚焦提升经营质效,蒲白矿业推出“5212”经营管理模式,涵盖了矿业公司、基层厂矿、区队班组、全员岗位等四个层面,为降本增效、优化成本管理体系自上而下搭建起一个完整、清晰的框架体系,同时完善了降本增效和亏损企业治理方案。

所属各单位扎实推进卓越管理法、精优作业法、降本增效法三个一百工作法。目前共开展双红线专项安全风险辨识21次,辨识风险198项,制定管控措施225条;完成8个矿长示范区建设,收集职工创新项目310余项。

以新区原煤单位为例,建庄矿业和建新煤化通过开展六竞六晒六析,工作效率、材料消耗率和回收利废效益等6方面均得到提升;今年来,形成“‘6+N’个一百降本增效工作法累计380余项;修旧利废、节能减排累计节约136余万元;标准化库房改造减少物资浪费累计节约成本30余万元。加强资金集中管理,14月,非煤单位共回收资金2.68亿元,老区资金集中度达到99%

热电公司先后制定《科级管理人员绩效考核办法》《项目经营管理考核办法》等,完善并落实156个岗位、21个部门的全员安全生产责任制,汇编建厂30年来事故案例95个,制作109双红线管控标准口袋书350份,考核评定档次直接与绩效挂钩……而这只是蒲白矿业将严精细落地落实落细的一个缩影。

此外,该公司全面增强底线思维和风险意识,分级分类做好项目投资管控。朱家河煤矿恢复生产项目、西固煤业南部资源、热电公司屋顶光伏发电等项目正在有序推进。

用好严精细”“绣花针,编织高质量发展锦绣图。蒲白矿业公司持续把严精细贯穿到基层区队班组各环节全过程,以微小之力汇聚发展新动能,以一件件具体小事,支撑起高质量发展大事。(李娜)

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