今年以来，新型能源选煤公司紧紧围绕“创新+增盈”工作主题，深挖生产潜能，细化工艺过程管理，不断激发职工创新热情，助力公司生产态势稳中向好。

优管理，“强筋壮骨”夯基础

今年以来，选煤公司规范制度建设，夯实管理基础，全面梳理物资、机电、设备等管理办法，并在各选煤厂形成大型备件专有库，实现信息共享，降低项目运行风险，不断提高管理效率。通过推行机电设备全生命周期管理，夯基础、排隐患、控风险，定时开展电气预防性试验、定期进行设备健康状态检查、定向开展运输系统隐患排查专项治理，保证设备安全高效运行。

严把关，“疏浚引流”激活力

该公司坚持“点滴降成本，分厘增效益”的原则，不断优化成本预算管理，持续提升采购管理水平，坚持依法招标限额以上采购应招尽招，加大公开竞争性谈判力度，大幅缩短采购周期，提高采购效率。及时调整优化供应商管理策略，并以市场调查、实地考察、资质审查等方式，建立准入机制，严把源头管控，保证供应链健康稳定。同时对物资采购的申报、执行、验收、回退情况等方面全程进行跟踪，畅通物资供应“生命线”。

降成本，“点石成金”增效益

选煤公司充分挖掘职工创新思维，积极开展“五小”创新、修旧利废、合理化建议等“金点子”评比活动，鼓励职工发挥主观能动性，投身创新创效。“电控自动采样机改造”“智能停送电改造”“电动卷皮带机”等一项项“小创新”“小改造”结出了创新创效的累累硕果。同时，按照“能利用的不领新、能自修的不外委、能加工的不外购”原则，加大创新利废、回收复用和自修加工力度，确保点滴成本均能“颗粒归仓”。今年以来，选煤公司共开展“五小”创新项目80余项，修旧利废节约材料费用达200余万元。（李晨）