今年以来，物资集团深入贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”，努力打破物流贸易行业一季度“淡季”定律，谋新重质，各项工作推进稳中有力。

指标有力，在“紧日子”中过“好日子”

1-4月，物资集团通过强质量、塑品牌、跑市场、拓业务，有力应对外部环境影响，营业收入、利润两项指标较预期超额完成14.41%和14.29%。加速“三中心一网络”体系建设，物资集采率75.64%，厂商直采率94.51%，集采物资平均价格较国家同期PPI价格指数下降2.4个百分点，物资超市节约资金占用3.75亿元，为陕煤集团节省采购资金6.04亿元。同时，该公司严把资金使用关，“十项费用”较去年同比下降21.31%，所属企业全部盈利，用“紧日子”过“好日子”的理念和举措已在各项工作中铺开。

经营有力，在合作共赢中降本增效

物资集团外合时势、内合生态、契合市场、耦合生产，在区域物流、社会贸易、工程服务三大业务中加强合作、降本增效。加强与煤炭板块单位合作做优集采服务，加强与非煤板块单位合作加快物资供应智慧化新体系推广，加强与上下游战略供应商合作打造陕煤物资商城。1-4月，各板块单位物资采购价格较市场价降低6.8%，节省成本约2.29亿元。同时随着集团内部协作、闲置资产盘活工作的开展，前4个月共办结集团废旧闲置物资处置项目33个，盘活资产原值9.78亿元。社会贸易业务加强与省属国企合作，截至目前通过审批项目7个。工程服务业务内部协作力度大大提升，外部业务扩展到新疆、青海等地，服务范围延伸至项目勘察设计、企业定额编制等方面。以“内循环”促进“外循环”的思路和行动已在生产资料供需中推广。

挖潜有力，在安全合规中新质发展

在做强高质量发展“经济指标”的同时，物资集团在安全合规、风险防控、品牌文化等方面做优“质量指标”。规范法务审查、合同“电子双签”构建“11263”安全管理新模式；聚焦合规、内控、风险管理“三个体系”建设实施“12335”风险管理新举措；打造“1+N”品牌矩阵，全面赋能高质量发展；建成榆林、北关、高新三个片区企业文化、廉洁文化阵地，以品牌文化塑造企业新形象。

二季度及下半年，物资集团将持续巩固扩大内部市场基本盘、盘活资源扩大市场增量，深入实施全方位成本管控，完善风险防控体系，以品牌文化赋能推动高质量发展持续向好。（郑婧）