今年以来，红柳林矿业公司从破解制约企业长远发展的瓶颈问题出发，围绕高技能人才培养、评价、使用、激励等主要环节，创新推出一揽子针对性强、含金量高的措施，推动技能人才培养工作走深走实。

架起人才“成长阶梯”

进入一季度，该公司以“人人都是电工”为目标，制定了2024年至2026年三年电工培养方案，出台了《“人人都是电工”培训管理办法》《技能大师管理办法》，按照“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖惩分明”的工作原则，坚持“培”与“训”并重，采用“理论+实操”“案例分析+启发互动+问题引导”的方式，分批次、分阶段集中开展初、中、高级电工培训。

通过建立工作推进机制、组织领导机制、督导考核机制“三大机制”，开展比识图分析、比故障排查、比设备调试“三比竞赛”活动，用好技能大师培训基地平台、国家级技能大师工作室平台、全员安全培训考试平台“三大平台”，形成奖励机制、制度保障、榜样示范多能驱动，激发了全员学习电工技能的主动性和能动性。同时，对培训过程中表现优异的单位及职工给予重奖，对培养目标完成优秀的单位给予一次性奖励10万元，对获得国家级技能竞赛一等奖的职工一次性奖励5万元，职工季度考核排名前10%，达到高级工水平，并在各类竞赛中取得第一名的享受基层正职待遇一年。

此外，创新实施“高端技能人才示范引领+技术工人岗位成才”育人模式，聘任四名各专业领域的高级技能大师、技术大咖为技能大师，技能大师实行协议薪酬，基本薪酬享受中层副职待遇，绩效薪酬20万元/年，主要负责培训授课、教材编写、师带徒、技术攻关、技术创新等。

“硬核”培训如火如荼

“漏电闭锁和漏电保护虽然在煤矿安全和其他电气系统中都扮演着重要角色，但它们的功能、应用和原理有所不同”“移动变电站低压侧不合闸有欠压、过负载、线路短路或并线等原因”“交流真空接触器主要由电磁系统、触点系统、灭弧系统及其它部分组成”……走进该公司技能大师培训基地、联建楼学习室、综采车间，电工专业知识培训正如火如荼地进行着。

结合生产单位现状，该公司打造了多个独具特色的电工培训班。机电二队“强能维修训练班”培训形式灵活，井下高低压配电柜整定、电路连接方法等实用内容备受欢迎；连掘一队“华宁控制培训班”，创新“互动式+解析式+体验式”的培训模式，师资锦囊团队使用“华宁控制大模型”对华宁及皮带保护常见故障开展“点餐式”培训；胶轮车运输队“机电雏鹰技能提升培训班”由浅入深，通过“筑巢-孵化-振翅-翱翔”四个阶段进行电工技能培训，确保培训内容能够精准匹配……

截至目前，该公司已累计实施12期“电工技能提升培训班”，吸引了16个基层单位1092人次参与。经过系统的培训和有效的激励，一大批电工学徒脱颖而出，连掘一队白杰、连掘二队高英飞、皮带运输队郝补维等电工在解决移动变电站断路器拒合、照明综保显示正常但不能合闸等问题方面发挥了关键作用。下一步，该公司将创新考核方式，强化培训质量，不断提高岗位技能人才的业务素质和专业技能，大幅提升岗位技能人才的成就感、荣誉感和归属感。（杨允珍）