今年，运销集团认真落实陕煤集团关于内部协作的各项决策部署，明确主攻方向，细化工作任务，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，迅速进入“战斗状态”，一季度，运销集团煤炭内部协作完成1328.17万吨，超进度计划65.67万吨，实现了首季“开门红”，有效增强了集团公司内部供应链的稳定性和韧性。

优结构降成本，布局协作“先手”

运销集团按照集团公司“一盘棋”要求，不断深挖内部协作潜力，抓早动快，按照“稳定供应、优化结构、降本增益”配置原则，多次深入内部协作企业调研，召开内部企业座谈会，了解内部企业用煤需求、运输特点等，结合运距、适烧煤种、掺配比例等因素，以“降低用能成本、促进降本增盈”为目标，把内部电企供应矿点由陕北调整到关中，一季度为内部电企节约运输成本3266万元。根据榆林化学用煤特征，增加小保当矿煤炭供应占比，一季度供应量同比增加24.62%，吨煤节约物流成本14.28元。

细管理提质量，强化协作“主力”

该公司不断细化内部协作管理，加强日常运行监管，不断提高内部协作成效。制定内部协作工作方案，强化考核引导，疏通堵点、难点，对荆州港、公路运输等发运兑现波动较大的站点，安排专人负责，并对相关单位加强考核，强化内部协作意识。运行中，运销集团坚持内部企业“四优先”原则，积极落实装车资源，发挥自备车、公转铁、铁转水等多式联运保供优势，做好煤炭内部协作保供“主力军”。

强服务增效能，勇当协作“先锋”

运销集团把“向内部协作要效率”当作中心任务，强化运用“乙方思维”提高服务意识。建立库存预警机制，主动对接，上门服务，紧盯电厂启停机情况，在容量电价制度实施后为集团公司内部电力企业抓好容量电价与现货交易机遇做好资源保障。

该公司持续扩大陕煤集团内部矿井间置换“深度”，推动内部矿井间风险共担、利润共享。一季度，内部矿井煤炭置换量35.3万吨，超计划2.8万吨，构建了发展合作共赢的“新格局”。

围绕集团公司“18765”战略目标，通过强链固链稳链，深挖内部协作增量潜力，在内部煤炭协作方面上规模、提效益，让“长板更长、优势更优”，以高质量高效率高效益的煤炭内部协作助力陕煤集团一季度“开门稳”和高质量发展。（赵永红）