2024以来，渭化公司紧扣“经营管理提升年”年度主课题，坚持“阳光招采 廉洁从审”理念，以“三重三有”举措为抓手，努力提升比价采购工作质效，一季度，通过谈判降低采购成本 56万余元，单一性计划比例下降3%以上。

重“数智”有高度

“数智赋能”提升比价采购工作质效。2023年，该公司上下坚持“数字”招采，借助隆道平台、公司OA办公系统等实现从采购计划申报、发布询价公告、采购计划实施、比价评审，到发布中选通知书全流程电子化办公，极大提高了采购效率。招采全过程留痕，确保各环节合规、公开和透明，实现阳光招采，杜绝暗箱操作，从源头上预防和惩治腐败，降低采购成本。同时，通过全网公开比价模式，拓展了几十家优质供应商。2023年，该公司荣获数字招采行业第18届数字化品牌影响力企业。目前，该公司在继续推行数字化招采和加大信息公开力度的基础上，正进一步探索提升采购数据分析能力。

重管理有力度

在管理上谋实招、求实效，强化比价采购全过程管理，降低采购风险。采购前期，为项目计划申报提供咨询和指导，严格采购计划审批程序，把好资质业绩关。做好采购风险分析，严控单一性制定计划比例。针对特殊项目，成立招投标比价谈判专家小组。采购完成后，及时跟踪回访，了解合同签订、履约情况、到货质量等，对合格供应商名录实行动态管理，不合格的及时清除，实现采购全流程闭环管理，完善“事前预判、事中监督、事后分析”机制。

重服务有温度

“张工，续签流程如何办理？”“李主任，您看下这个项目资质要求合理不？”每当遇到咨询这样的问题，比价办员工都逐一耐心解答。

努力提升比价采购服务质量。2023年一季度，该公司党员下基层服务5次。针对比价采购中常见问题，进行答疑解惑，解决实际问题8项。每周派1人赴彬州化工调研及提供服务，会同基建分部技术人员就乙二醇生活区二期工程施工材料开展供应商实地考察4次，为认质认价提供依据。

“三重三有”举措的落实，降低了采购风险；推动了招标比价各项工作有序进行，实现了降本增效。（王晓玲）