春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。一季度，陕西煤业紧盯集团“五个新突破”和“七个全面深化”工作安排，围绕公司“六个方面”和“八个坚持、八个提升”工作要求，细化工作要点，抓安全保生产，强考核赶进度，抢机遇增效益，铆足干劲，火力全开。煤炭产量实现同比环比双增长、经营管理等各项工作有序向前，夺得了首季“开门红”。

降本增效持续“发力”

陕西煤业全面提升煤质管理，按照“一矿一策”原则，构建“一井一面”“一层煤一面”格局。遵循“控总量、优结构、提效能”的工作思路，每周跟踪商品煤质量变化，优化完善煤质管控长效跟踪机制，确保煤质管理各风险环节全覆盖、煤质管理能力再提升，坚持以高质量煤质管理锻造行业品牌标杆 。

打好经营管理“攻坚战”。陕西煤业牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，通过推进“大成本”管控、产供销协调、亏损治理、盘活人力资源、加强项目投资管理等硬措施，不断提升经营质效，释放竞争优势，推动企业持续高效益发展。

与此同时，全面构建“揭榜挂帅”“赛马”机制，严格科研项目审批，缩减重复项目和不必要项目投资，全面降低企业研发成本。此外，充分发挥科技降本效能，通过新技术应用和技术创新，优化生产管理环节，不断提升效率水平，降低运行成本，促进效益增长。

奋斗书写亮眼“答卷”

芳菲四月，春意正浓。陕西煤业各矿区处处焕发着勃勃生机。百米井下，煤机轰鸣，乌金滚滚，地面工地，塔吊林立、机器轰鸣，热火朝天、干劲十足的发展氛围与明媚春光交相辉映，气象万千，展现出一番昂扬奋进的“春之图景”。

一季度末捷报频传，小保当矿业提前5天完成一季度生产经营任务，煤炭产量同比增长9.24%，在市场售价下行的情况下，实现了利润持平，成本同比下降约15元/吨。彬长矿业提前5天超额5万吨完成一季度生产计划，较去年同比增加16.49万吨，创历史同期最好水平 ，实现增收3.98亿元。

在采掘接续方面，陕西煤业制定了2024年《加快矿井生产接续调整，促进矿井健康稳定发展》专项活动开展方案，主动加压、奋发有为，动态跟进重点工作面生产情况，在“量”的合理增长中，实现了“质”的有效提升，各项工作取得了较好成绩。

安全是企业最大的政治。陕西煤业全面启动、纵深推进“安全生产治本攻坚三年行动”，所属矿井常态化运行全国首个安全生产标准化动态达标信息系统，实现风险动态预控、隐患动态清零、作业动态达标，有效提升了本质安全矿井管理水平。

聚焦重点提速“发力”

加大主业培育，巩固行业地位。陕西煤业重点围绕煤炭板块“优存量”和“强增量”取得实效。在“优存量”方面，加大产能核增力度，充分释放产能，推动矿井达产达效。在“强增量”方面，通过加快西卓和王峰建设步伐，进一步积极争取优质煤炭资源，有效稳固行业地位。

强推“智能矿井、智慧矿区”建设。系统设计智能化建设架构，加大智能化成果的推广应用力度，形成智能化成熟经验和建设模式。持续推进实用性机器人装备应用，推动危险、繁重岗位减人替人换人，保持行业智能化建设领军示范地位。

深化亏损企业治理，坚持“一企一策、分类施策”原则，进一步明确亏损企业精准治理“时间表”和“路线图”，专班推进、逐月排查、跟踪问效。截至3月底，煤炭板块完成亏损企业治理7户，推动企业持续健康发展。（王紫铭 高小艳）