一年春作首，万事行为先。春日里的蒲洁能化公司，处处生机盎然。迎着春光的蒲洁能化烯烃人，正忙着舞稳产高产“龙头”、展设备管理“龙身”、摆基础建设“龙尾”，各装置充满冲刺首季“开门红”的浓厚氛围。

这氛围，源于稳产高产“拔节向上”的新图景。开年以来，烯烃中心紧跟蒲洁能化公司“以销定产”步伐，按照市场需求，先后转产HP500N、EP540N、EP548RQ等多个牌号。生产运行期间，通过优化聚乙烯装置调温水系统、加强MTO原料甲醇质量及聚乙烯反应器撤热系统监控、投用聚丙烯400单元等一系列举措，实现了2月双聚日均产量创新高的阶段性目标，为全年顺利完成生产任务目标赢得主动权。今年，烯烃中心党支部还将发挥党员双创工作室优势，积极开发聚丙烯产品新牌号，为公司双聚产品“家族”注入新“成员”。

这氛围，源于设备管理“奋楫争先”的美画卷。设备运行质效有提升，生产装置高负荷稳定运行才能成为新“常态”。烯烃中心设备组根据工艺运行实际情况，分类梳理动静设备维护保养周期，通过“以养代修”理念，建立科学完善的设备管理体系，及时对中心动、静设备开展143项定期保养和预防性检修，有效提升了中心设备精细化、标准化管理水平。梳理烯烃中心关键换热器、管道、阀门故障后会导致装置停车、降负荷、无法短时间恢复的问题24项，制定措施57项。在特种设备管理工作方面，该中心依据特种设备使用管理细则及固定式压力容器安全技术监察规程，不断完成特种设备运行与维护，设备完好率达到100％。

这氛围，源于基础建设“众志成城”的大蓝图。强化“三基”工作是蒲洁能化公司长期为之的系统工程，结合近期正如火如荼开展的“七查七看”提升执行力专项工作，烯烃中心多次召开讨论会，对标对表，全面开展自查梳理工作。针对影响生产运行稳定的技改技措项目，烯烃中心领导班子成员主动“挂帅”，重点跟进，每日纠偏存在问题，每周总结项目进度。同时要求各工艺工程师，夯实工艺管理基础，切实达到履职要求，保质完成烯烃中心工艺指标“四统一”修订工作。各运行班组持续开展基础管理及杜绝违章自查自改；包机责任班组每周对包机动设备进行一次全面性的检查维护，每月对包机静设备、阀门、管道、现场就地仪表进行一次全面性的检查。中心上下协作，齐抓共管，共筑稳固基础。

奋进的“冲锋号”已吹响，烯烃中心全体员工将争“春”夺秒，为蒲洁能化公司高质量发展注入“春潮”。（赵菁）