今年以来，柠条塔矿业围绕陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，从抓好源头治理、过程管控、煤质管理入手，给出降本增效“新攻略”，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

——抓源头治理

提升经营管理水平

聚焦补短板、强弱项，下发《成本管理考核办法》，压缩一切非生产性支出，每周通报各单位材料费使用情况，将成本考核由季度考核改为月考核，考核结果与绩效工资挂钩，压实各级成本管理责任，提升经营管理水平。

坚持统一招标采购供料制度，减少中间环节，降低采购费用；加强对税务政策的研究，开展2023年企业所得税汇算工作，力争最大限度减免企业所得税；建立井上下“回收超市”，落实物资回收复用、交旧领新等制度，节约材料消耗；加大各类机电设备的自主检修、维修力度，确保全年设备自修量不低于5000万元目标。

立足当前，放眼长远，制定了2024至2026年采掘计划，持续优化采掘接续，降低搬家倒面频次。应用“顶板+煤层水力预裂软化双控技术”，实现3个采煤工作面初采即达产。全面推广柔模混凝土沿空留巷技术，截至目前，复用巷道近3000m，多回收约15万吨原煤。

——抓过程管控

科学有序释放产能

今年，该公司修订了《全员双创管理办法》，突出差异化考核，创客薪酬兑现提高至工资总额的6%，科技资金投入不低于全年营业收入的1.5%，确保把每一分钱都花在刀刃上。

采取“问题征集+调查研究+揭榜攻关+验证应用”的工作模式，先后征集并发布了“无煤柱连续开采关键技术研究”“关于胶带机转弯装置应用”等13个重点研究课题、9个科研项目，分别由10个单位揭榜攻关，着力解决生产难题。

另外，该公司该成立了智能化办公室，出台《智能化系统常态化运行管理考核办法》，重点考核14个智能化子系统的实效化应用。按照采煤、掘进、洗选等分类设置绩效奖励。例如，快速掘进月进尺达1600米及以上的，激励相关单位3.5万元。此举有效释放了先进产能，其中，掘进一工区月进尺突破1620米，综采一工区月产量突破90万吨。

——抓煤质管理

让好煤卖个好价钱

坚持“抓煤质就是抓效益”的经营理念，以现场煤质管控为重点，制定了《煤质管控十条硬措施》，对煤炭开采、运输、洗选、装车及运输环节实行动态跟踪管理。

前不久，S1212、N1219工作面过地质变化带期间，通过每日现场写实，加大采样频次，合理调整工作面配采比例、加强顶底板管理等有力举措，推动煤炭发热量始终保持在5800大卡/千克以上，切实保障了下游客户需求。

值得一提的是，该公司建成了智能化煤质化验中心，实现煤炭采制化过程的自动化、智能化，彻底消除人工采制化数据滞后、人为干预等弊端。选煤厂智能化升级改造安装工程全部完成，现已进入调试阶段。根据市场需求精准洗选、优化产品配比，持续提升块煤销量，实现利润最大化。2024年计划完成块煤销量550万吨，1-2月份，累计销售块煤56.7万吨，增收约5亿元。（徐峰）