今年以来，榆林合力北国枣业公司狠抓安全标准化建设，主动发力，从大处着眼、小处着手，不断促进安全生产工作“提档升级”，为公司高质量发展夯基垒台、立柱架梁。

知行合一 从理念培育到“全面开花”

榆林合力北国枣业公司一直牢固树立“安全为天、质量至上”理念，不断深化生产经营标准化内涵，保证产品质量和岗位作业双达标，实现人、机、料、法、环和管理全方位、全过程和谐统一，推动标准化由静态向动态转变，夯实根基。

该公司从思想上渗透，从行为上引导，坚持把职工素质提升和规范作业作为抓好安全生产标准化的核心保障，组织开展“ISO9001质量管理体系、HACCP体系培训”“安全生产标准化运行”“燃气安全培训和检测”等系列学习培训，引导全员知标准、学标准、用标准，持续提升安全生产管理水平。同时，以全员学习为抓手，将岗位风险辨识、岗位职责等作为必学内容，并在班前、班后会上随机抽查，增强员工意识，确保员工整体素质稳步提升。

“‘工艺参数设置完毕’符合生产标准、清洗机补水完成、循环水泵打开……”饮品车间原果处理区开机前，操作工李艳龙熟练地进行确认。现在，标准化操作已经成为该公司各岗位岗前、岗中、岗后的规定动作。

固化标准 从健全机制到“行有可依”

“喷码位置至瓶颈部位，距离瓶盖下沿4cm±1cm；喷码位置至正标与背标2cm之内，不得与标重合……”该公司走进饮品车间，职工任伟伟捧着《产品质量外观标准》学习起来。

该公司相继编制《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作成果报告》《岗位描述手册》《岗位职责汇编》等系列书籍以及《产品外观质量标准》《生产车间卫生监督验证计划》《复合果汁饮品标准》等系列执行标准，持续推动标准化建设工作步骤更加规范化、条理化、系统化和科学化。

此外，为促进车间生产现场安全生产标准化向日常化、精细化迈进，该公司严格遵循“5s”管理体系，认真落实“12345”综合素质提升工程，加大环境不安全因素治理，完善各级人员岗位职责，打造特色亮点、从而做到设备管理“精”、作业环境“精”、安全管理“精”。

精管细治 从被动管控到“主动防范”

该公司坚持问题导向，始终把安全工作作为发挥战斗堡垒作用的发力点，将其贯穿日常工作，谋划全局。开展“零三违”班组创建，针对作业现场管理、危险作业等8个方面圈定“三违”风险等级，制定“三违”行为风险清单，增强职工安全意识和行为自觉。同时，通过岗位自查、班组常态化巡查、干部走动管理及安全专项检查等方式，按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区。对查出的安全隐患，严格落实整改内容、措施、期限及责任人，形成闭环管理；将各类专项灾害治理、安全生产大检查、安全培训等工作结合起来，切实筑牢安全预防控制体系，实现安全高效生产。

昂扬书壮志，踔厉踏新程。榆林合力北国枣业公司将持续加强标准化建设，不断夯实安全生产管理基础，保障公司高质量发展。(杨旭)