从2018年参加工作至今，我一直都在从事煤矿安全生产管理工作。事实上，在直接参与煤矿安全管理的六年来，我学习到的更多是领导、前辈在管理中的实践经验，关注的更多是安全生产法律法规条文要求，在来到思创之前，我还没有系统性的接触过现代管理科学的相关理论知识。在思创，老师推荐的现代管理大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书给我打开了新世界的大门。

以点破面--集中精力于影响全局的关键性工作

受益于工程机器人、5G、大数据及人工智能技术的广泛运用，煤矿安全管理水平已经有了很大提升。但是我们面临的风险还依然存在，想要实现安全“零”目标的长期保持仍存在很大挑战。彼得·德鲁克指出：“卓有成效的秘诀是善于集中精力，而获得成果的办法是在一件重大的机会上，集中一切可以用到的长处。”这不由得让我产生了安全管理破局增效的新思路。

安全风险贯穿了煤矿生产经营的全过程，但我们当前还存在风险辨识研判不精确，管控措施落实不精准的问题，今后的工作中，我们应重点提升安全风险辨识管控的工作成效，在风险辨识的组织上，突出各专业技术人员齐全；在风险辨识的方法上，突出科学合理划分研究区域；在管控措施的编制上，突出言简意赅可操作性强；在管控措施的落实上，突出全员掌握全员参与；在管控效果的跟踪上，突出信息化智能化手段的应用。只要实现了风险辨识管控水平的提升，就能促使煤矿安全管理全方位的提升。

创新提效--优化安全生产各环节工作运行效能

人的思维，往往会陷入惯性的误区。彼得·德鲁克在也在书中说明：“我们往往不是缺乏创意，而是缺乏对创意的执行，这里不能“推陈”是一个重要的原因。”在煤矿也是一样，我们的装备、技术、工艺总是在不断的进步，有的创新甚至早已经走到了世界前列，比如曹家滩的10米超大采高综采工作面和全断面智能快速掘进工艺、小保当二号煤矿450米超长工作面工艺、柠条塔、红柳林等矿井的“110工法”、“N00”工法等。但我们在管理上的创新和提速却存在着一定的滞后。在信息化、智能化发展如此迅速的今天，我们仍有部分煤矿使用纸质的、人工传递模式开展隐患排查治理工作，这其中固然有部分外部因素影响，认为只有原始的纸质资料才是最真实的，但我想，这还是体现出了我们在管理创新、手段创新的惯性思维。

实际上，当前的煤矿安全管理环节上，还有不少的优化空间，柠条塔煤矿率先施行了高风险作业的全过程信息化管控，红柳林、曹家滩煤矿利用安全双重预防系统，对风险管控进行全过程信息化管理，张家峁、小保当煤矿利用信息化系统定期开展全员安全履职考核及兑现，这些管理模式的创新，都显著提高了安全管理效率。下一步工作中，我们要继续深挖安全管理机制和运行模式的创新提效，向管理要效益，让安全更好的保障企业高质量发展。

正确决策--利用科学决策原理规范人的行为安全

《卓有成效的管理者》中解释道：“涉及决策、自己的工作对他人产生影响的人都是管理者。”按照这个理论，我们每个人都是自己的管理者。在了解了科学决策的相关知识后，我对如何提升煤炭企业员工行为安全也有了新的设想。

仔细查阅近年来煤矿安全生产事故案例，我们就能发现大量的事故都与员工的不安全行为有很大关系，违章作业、冒险作业成为了引发事故的主要原因。在杜绝员工不安全行为方面，我们也想了很多办法，有的单位在招聘时进行心理测试，杜绝心理承压能力差的人进入关键岗位和特殊岗位，避免紧急情况下的人为失误；有的单位通过亲情、友情进行正面引导，有的单位通过严格的考核奖惩机制提高不安全人的行为成本，都取得了显著的效果。

除此以外，我们还能利用决策科学原理，施行更多措施提升员工的行为安全水平。一是加强区队、班组、个人三级的自保、互保、联保机制运行，让身边更科学、更安全的不同意见逐步影响人的行为模式，用正确的行为决策保障安全。二是在安全培训和教育中，增加对员工安全心理的引导，重点加强对一线班组长、区队长的安全培训教育，坚决杜绝任何形式的违章指挥、带头违章作业和习惯性违章作业。三是企业层面进一步细化标准化操作流程，细化行为规范的引导，让员工的行为决策有依据、有模板。通过科学决策原理，让事事有标准、人人守规范成为新的常态。

煤炭作为我国当前能源消费的主体，发挥着保障国家能源安全的“压舱石”作用，煤炭企业的安全与否，也紧密牵动社会的和谐稳定。作为一名煤矿安全管理者，在推动煤炭生产技术水平升级的同时，我们有义务、也有必要不断学习新的知识、运用新的办法，持续提升煤矿安全管理效能，守护千万煤炭家庭的幸福。（思创2401届--郭星辰）